民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

刘明康：银行改革重在公司治理

中国银监会主席刘明康接受笔者采访时表示，现阶段，国有商业银行的改革重点是加强公司治理，通过从制度安排、执行、监督、惩戒及激励等各个环节跟踪监管，严谨地按照时间表逐步推进，实现改革的深化。     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

激励在风险投资公司中的意义和方式选择

风险投资是关于融资、投资、管理和退出的一个完整过程，风险投资在其运作和盈利模式上有其突出的特点：甘冒巨大风险，追求超额利润。巨大风险体现在近80％的投资失败率，超额利润体现在投资成功变现后获得十几倍甚至几十倍的资本增值。巨大的风险主要由以下方面构成：技术风险，市场风险，财务风险，管理     

“股权释兵权”——抚平创业元老的艺术

黄宏生栽给了“手下”……2005年3月2日上午，备受关注的黄宏生与创维前执行董事黄培升涉嫌挪用上市公司4800万港元案在香港开庭，后在香港东区裁判法院提堂时，香港廉政公署加控三项新罪名：两项串谋偷窃罪和一项串谋诈骗罪。     

广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，     

加强人力资源开发与管理 适应铁路运输企业发展

人力资源对企业发展至关重要,要改变传统管理方式向人力资源开发转变。为适应铁路运输专业复杂性的需要,应注重培养复合型人才,并在物质基础上强调精神激励,尊重和宽容个性,充分实现个人的自身价值。当前铁路内部的人才要求难以满足,可创造条件,引进人才,以使企业实现持续、跨越式发展。