依靠科技进步 发挥人才效益 促进企业经济素质提高

微山煤矿地处微山湖畔，是一个老矿，又是一个充满生机和活力的现代煤炭生产企业。近年来，我们按照两个根本性转变的要求，紧紧依靠科技进步，大力发挥人才效益，促进了企业生产规模迅速膨胀和经济素质的不断提高，由年产不足15万吨的小煤窑发展到今天年产50万吨、产值过亿元的明星企业，保持了煤炭生产和经营效益的稳定增长，利税由1993年的800万元，提高到去年的3617万元，实现了三年翻二番的奋斗目标。一、引进与开发结合，全面推进科技成果转化微山煤矿拥有230O名职工，现有一、二号两个生产矿井。二号井是这个矿的改扩建工程，1994年…     

加强管理 确保质量——某型号批生产工作的几点体会

在军方的需求牵引和大力支持以及上级领导的关心指导下，中国运载火箭技术研究院全体型号研制人员自筹资金，齐心协力，顽强拼搏，以最快的速度研制成功了部队满意、性能优良的导弹武器系统，并进入批生产阶段。经过一段时间的批生产，我们感到，型号的批量生产与研制有着本质的区别，这种区别要求我们在人员观念、生产管理、工艺基础等各方面都要进行一次大的变革，来适应新的批产形势。 下面谈几点批生产工作的体会。 １．明确目标，狠抓短线 短线是生产过程中的瓶颈，只有消除瓶颈，批生产才能顺利进行。而型号批生产是一个牵涉面广、极…     

改革发展创新建设国内一流区域电网

2000年，在国家电力公司的领导下，在国家综合经济管理部门和北京市委、市政府的大力支持下，华北电力集团公司全体干部、职工贯彻落实党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“两个战略”、“一个管理年”、“三项责任制”的中心任务，以确保电网安全稳定及重大政治活动安全可靠供电、实现国家电力公司下达的经营目标和维护职工队伍稳定为工作重点，以饱满的热情和科学的态度，真抓实干、奋勇拼搏，圆满完成了 2000年的各项任务。 一、 2000年的工作回顾　　1.全年各项生产经营任务圆满完成。 　　集团公司各项主要生产…     

对我国乙烯工业发展的建议

根据我国乙烯装置多数规模小，投资结构不合理等情况，该文认为目前乙烯装置应采取降低能耗，提高产量，提高加工深度，延长运转周期及消除火炬等措施，并强调今后发展乙烯装置应考虑规模，布局，公共设施社会化等问题。     

2004世界能源环保科技发展回顾

英国利兹大学开发出利用葵花籽油生产氢的新技术，所获得的氢气纯度高达90％，可为汽车及家用燃料电池提供高效、清洁的氢产品，既可减少污染，又可提供丰富，廉价且可再生的替代能源．从而降低对石油进口的依赖。     

从博弈论观点看国内家电企业价格战

价格战是市场经济的必然伴随物,也是企业参与市场竞争的重要武器.依据博弈理论的"囚徒困境",中国家电企业的价格战面临着这种困境.据此,企业应依靠提高产品的生产效率、完善产品自身的品质和对顾客服务的满意度来开展竞争,而不应局限于价格竞争.     

福建质监,打造治理劣质化肥的利器

去年，福建省质量技术监督部门在整治假冒伪劣化肥行动中，发现部分化肥生产企业以新产品为名，以标有含磷名称的化肥为诱导，生产磷含量极低的所谓“新产品”——“钙镁磷肥”、“硫钙磷肥”。由于植物需要的主要养分为氮、磷、钾三种大量元素，农民购买化肥也主要是购买这三大类肥料。为此．一些生产企业便在包装袋上把“磷”字印得很大，其他字印得很小，由于包装袋上印有醒目的“磷”字，这类“化肥”价格又远低于磷肥．许多农民受其误导而大量购买。但是，按单一含量磷肥的国家标准，化肥中磷的有效含量必须达到12％，而这类“新产品”磷含量仅1．2．农民施用了这类肥料，对农作物生长产生严重影响，不少农民因此颗粒无收。     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。