开启“黄金屋”——析个人知识管理

任何知识管理系统或知识管理平台要发挥出作用．最终还得靠个人作用的发挥。那么关心个人的知识管理．就能在知识运用上找到更多的机会，更大程度地发挥出个人的作用。     

《金融干部网上银行知识读本》评介

20世纪90年代以来,网上银行的出现打破了原来商业银行的运作方式,使其组织形式、经营环境、营销策略、营销方式和竞争策略都发生了革命性的变化,由原来的物流交易、部分信息流交易,发展到全信息流交易,真正实现了数字化的生存方式,极大地推动了银行业务的再造,优化了银行经营过程,降低了银行的交易成本,提高了银行的服务效率,但与此同时,商业银行网络化的发展对银行经营管理和外部风险监管也提出了新的挑战。针对网上银行出现的法律问题、安全问题、管理问题以及人才问题,2002年4月,中国人民银行牵头成立了“网上银行发展与监管小组”,专门…     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

论数字图书馆的知识管理

重点阐述了数字图书馆知识管理的主要内容。     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

企业知识管理一种全新的管理模式

所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。知识管理的主要内容有信息的收集、筛选、整理和分析、最新科学技术的跟踪、外部环境的调研和企业的经营战略等。知识管理是信息化时代的必然产物。当今社会正迈向信息化时代,企业获取信息比以往任何时候都容易了。除了可以通过传统的信息渠道获取信息外,还可以通过互联网络上的环球网轻易进入各种类型的数据库,获取企业所需要的信息。但是,要从这些信息的海洋里找到真正有用的信息,却…     

轻质油品的知识营销

轻质油品的销售，以汽油和柴油为主。我国汽油按研究法辛烷值分为3个牌号。在一般条件下，正确选用汽油的原则是：压缩比较大的汽油机，应该选用研究法辛烷值较高的汽油。柴油按馏分的轻重的使用范围的不同，分为轻柴油的重柴油。轻柴油按凝点分为6个牌号。一般原则是：气温低，选用凝点较低的轻柴油；反之，则选用凝点较高的轻柴油。重柴油是中、低速柴油机的燃料，按凝点分为3个牌号。在选用时应针对不同的柴油机速度选用不同型号的重柴油。     

知识管理：理念与作用机制

知识已成为企业重要的生产投入要素，知识型企业蓬勃发展，管理学研究的重点开始转向无形资产和智力资产，知识管理成为新的研究和实践热点。本文分析了知识管理的基本理念，介绍了国内外企业的实践状况和取得的效益，从知识管理的作用机理阐述了其在建设知识型企业中的作用。