虚拟企业发展中的几个问题

虚拟企业是指通过网络将分散在不同地理区域的企业联合在一起，利用各自互补的核心能力，共同把握市场机会的一种企业的组织形式。这个概念有三个要点：一是这种合作是针对市场机遇的，当一个市场机遇出现时，灵捷的企业敏锐地捕捉到，并迅速联合其他企业开发新产品，推向市场，并共担风险，共享利益。一旦机遇消失，虚拟企业旋即解散。二是这类合作利用的是互补的核心能力，各企业分别以自己竞争优势的部分加入虚拟企业联盟，所谓强强联合，如同商业上的明星队，这样形成了一套完整的竞争能力，在市场中将战无不胜。三是突破了地域的限制。这是由于网络的出现，随着通讯基础设施的普及与进一步完善，沟通可以方便地在相距很远的地方之间实现，因此，当企业寻找联盟伙伴时，不必局限于某个地区，而是可以在世界范围内寻找最理想的选择，这是真正意义上的全球竞争，是制造资源在全球范围内的更有效的配置。     

淡会计在开发型科研向效益型科研转变中的作用

开发型科研（即传统的只重科学研究、技术开发，而忽视应用普及和经济收益的科研）向效益型科研转变，是我国社会主义市场经济条件下科研事业发展的必然。不仅如此，科技市场的开发和设立，科技成果的有偿转让、科技咨询的收费服务、科技拨款制度的改革，     

秋

九月,收获的季节。残暑蝉催尽,新秋雁带来。蓦然回首,落霞与孤鹜不再齐飞,秋水却与长天融为一色。一层秋雨一层凉,在这厚重的季节,中国总会计师协会和中国总会计师杂志社迎来了自己的重大节日,2004年9月18日-20日,为期三天的中国企业经营与财务管理研讨会暨中国总会计师杂志社周年庆典活动在北京人民大会堂和北京九华山庄隆重举行。近200名财会菁英汇聚一堂,交流成功理财经验,采撷最新财会成果,为中国的财会事业献计献策。     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

以科学发展观为指导 实现产业发展新突破

要把经济发展速度与质量和效益统一起来,把扩大经济规模和优化产业结构统一起来, 把谋求GDP增长和提高发展能力与竞争力统一起来,把经济发展、社会进步与人的全面发展统一起来,把人与自然和谐发展统一起来,把统筹特区内外协调发展与促进区域协调发展统一起来,以科学的发展观端正经济工作的指导思想,走出一条经济社会全面、协调、可持续发展的新路子。     

产业链化现象初探

当代世界经济发展出现了什么趋势?我们怎样应对这种趋势?这是我们做好“十一五”发展规划需要思考的问题,也是我们加强党的执政能力建设需要思考的问题。笔者认为,产业链化是当代经济发展的重要趋势。本文所称“产业链”,学界大多称之为“供应链”,也有称之为“价值链”。第一类定义是从企业经营管理角度给出的(目前这是学界的主流)。这类定义将供应链概念视为企业经营管理的一种新理念,即是说,在市场竞争日益激烈的形势下企业要获取利润,其经营管理的视野不能仅仅限于企业内部而且要延     

人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

检察机关如何加强法律监督能力建设

在社会发展步伐加快的历史潮流中，人民检察院能否全面、正确地履行检察职能，是全社会实现公平与正义的迫切需要，笔者认为，在发展市场经济的同时必须加强法律监督能力建设。