审计师地理距离对客户公司股价信息含量的影响

从地理经济学视角分析审计师的地理区位特征对上市公司股价信息含量的可能影响，利用2004—2013年中国A股上市公司的数据，实证检验了审计师与客户间的地理距离对客户公司股价信息含量的经验影响关系，并进一步考察了证券分析师与审计监督两种中介组织间的交互效应。研究发现：（1）审计师与客户公司间的地理距离越小，客户公司的股价信息含量越低，因为在中国当前经济社会背景下，地理邻近对审计师独立性的消极影响要强于其对审计师专业胜任能力的积极影响，这导致审计师审计质量降低，影响客户公司股价信息含量；（2）证券分析师对客户公司的关注程度越高，审计师的地理邻近性对客户公司股价信息含量的负面影响越弱，表明证券分析师与外部审计之间主要呈现一种相互替代的关系，证券分析师可以作为一种有效的补充监督机制。     

基于电子商务环境下的企业经管创新研究

近几年,电子商务对人们生活及工作的影响越来越大,而企业在进行日常的运营及管理的过程中,也越来越依赖电子商务。可以说,电子商务的出现推动了企业的进一步发展,为企业获取更多的经济效益及提升管理水平,奠定了良好的基础。基于此,本文对我国电子商务环境下的企业经管方面进行了简单的论述,希望能够为企业的进一步发展提供有价值的参考。     

管理会计在政策性银行中的运用研究

管理会计代表着先进财务管理理念和财务管理系统。文章分析管理会计在政策性银行中的应用现状,并提出搭建管理会计平台、加强对人才的培养以及实行多种绩效考核方式等方法,从根本上解决管理会计在政策性银行中的问题,推动政策性银行效率的提高,促进政策性银行的平稳发展。     

ERP在企业管理信息化建设中的运用研究

当前我国市场经济不断向好发展，在更加激烈的市场竞争中，企业可以利用数据信息的传输和有效的沟通交流来增进企业与社会相关部门的联系。信息化的到来为企业提供了更多发展的机会，同时，也对企业管理提出了更高的要求，率先掌握数据信息的企业就会有更多的发展优势。基于此，首先，文章分析了ＥＲＰ的相关概念，其次，从三个方面来分析ＥＲＰ在企业管理信息化建设中的运用，以此来供相关人士交流参考。     

生态文明建设背景财政扶持、林权改革对林业生产效率的影响

基于2000—2016年中国省际面板数据,利用DEA-Malmquist指数法对中国林业生产效率的区域差异和时序变化进行研究,运用面板Tobit模型检验财政扶持对林业生产效率的影响并验证林权改革对二者关系的调节作用。研究发现:在生态文明建设背景下,林业生产效率存在显著的区域差异;技术进步对于全要素生产率的提升起到重要推进作用;财政扶持与林权改革均对林业生产效率产生了正向影响,但林权改革并没有对财政扶持与林业生产效率的关系产生积极调节作用。因此,各省份应当通过加大政府扶持力度、优化投资方式、深化集体林权制度改革等措施促进林业生产效率提升。     

工业工程专业人因工程学科方向课程教学改革初探

人因工程在可用性工程与医疗健康服务方面的研究与应用,要求高校在人才培养上进行相应改革。在理论教学方面打破传统的人因工程教学内容局限,引入可用性工程与医疗健康服务理论;在实践教学方面依托人因工程实验室资源,开展基础人因工程实验与消费产品可用性测评及设计实验。通过构建全新的课堂理论教学体系与实验室实践教学体系,取得了初步成效。     

高校学生干部工作绩效与成熟度的关系研究

高校重视学生的全方面发展,但如今学生干部工作绩效低迷的现象非常普遍,这不仅影响了学生干部的风气,也导致学生组织整体发展受限。文章以成熟度为依据,收集数据进行实证检验,探究高校学生干部工作绩效与成熟度的关系,对此初步建立能力成熟度模型,动态地评估高校学生干部工作能力的等级水平,为高校学生干部能力的持续提升提供努力的方向和改进的内容,促进高校学生干部工作绩效的提升。     

船舶建造工程质量管理方法探讨

随着社会的不断进步,我国船舶制造业有较大的发展.但很多船舶企业无法保证建设质量,存在较多的安全隐患.船舶作为我国海上贸易的关键载体,其对经济建设有着重要的意义,只有船舶行业的建造工程有质量保障,才能进一步为船员的生命财产安全保驾护航.本文站在船舶企业的视角,分析在船舶建设过程中可能存在的问题,并根据这些问题提出了相应的改进措施.     

审判中心视域下卷宗电子化的风险规制探究

在审判中心视域下,卷宗电子化会导致诉讼程序的流水化作业,加剧法官阅卷预断,带来庭审虚化问题,同时卷宗电子化进程中也存在着诸多隐患和风险,如果不能提前防范予以有效规制,或将冲击以审判为中心的诉讼制度改革。本文在分析卷宗电子化进程中的风险与隐患基础之上,提出了刑事电子卷宗系统引入辩护卷实现有效对冲、强化司法工作人员责任心、有效监管技术外包确保卷宗电子化质量等解决方案。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。