把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

职工持股制刍议

职工持股,是指企业职工和经营者持有本企业股份而成为企业所有者的经济现象.在建立现代企业制度过程中,职工持股使国有资本、社会法人与企业职工共同出资、共同管理、共担风险、共享经济成果,是一项具有生命力的改革工程,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义.在持股制的探索与改革中,目前应注意做好以下工作。     

如何弥补物流系统的软肋？

制定目标是确定预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程，就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的、可测评的目标、计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率。     

管理层收购与私募基金发展

管理层收购作为公司治理结构的一种创新，需要大量的融资支持，私募基金在MBO收购过程中，提供了股权性融资，战略性锁仓，帮助管理层掌握目标公司的控制权，有效解决了管理层收购的资金障碍，但是它也存在着一些法律地位问题，存在形式问题等，迄待解决。     

管理层收购及其理论基础

管理层收购近一时期在中国所引起的关注实际上是中国企业产权制度改革的一个迫切需要。作为一种制度创新,管理层收购有其自身特点和理论基础。     

谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施

作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划(ESOP)正在被国内外企业广泛应用。文章将从ESOP的理论基础入手,分析国有企业实施ESOP的几种策略选择,并在提出ESOP对于国企改革具有重要意义的同时,强调了在实施ESOP过程中必须注意避免的相关问题。     

中美职工持股实施效果比较及对策

职工持股是现代企业制度的重要组成部分，本文对中美实施职工持股的绩效进行了比较，并对两者绩效差异的原因进行了初步分析，进而为我国完善职工持股提供了参考意见。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

内部职工持股制度浅谈

内部职工股是指企业、公司内部职工作为企业、公司的投资者持有公司发行的股份。在上交所和深交所的《股票上市规则》中,内部职工股被界定为“原定向募集股份有限公司的内部职工认购的股票”,公司职工股被界定为“采取募集方式设立的股份有限公司的内部职工按不超过社会公众股百分之十的比例认购的股票”。从本质上来说,内部职工股与公司职工股并没有太大的区别。     

逆向物流对市场营销的作用机制研究

近年，有效的物流管理已被认为是提高盈利能力和企业竞争绩效的关键因素。在20世纪80年代末期和90年代早期，客户服务在许多组织中占据了中心地位。即使那些原先坚持“市场营销理念”的组织也在重新考虑客户驱动的含义。为了提高企业的竞争优势，企业管理层必须理解物流与市场营销活动之间的权衡关系和相互作用。