完善我国上市公司内部控制环境的思考

一、内部控制环境的定义 美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制--整体框架》的报告中指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素.其中,控制环境是指董事会与管理层对内部控制的态度、认知度和行动,其内容包括:员工的诚实性与道德观、员工的胜任能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营方式、组织结构、授予权利和责任的方式、人力资源政策和实施七个方面.     

非上市“莫希干企业”股权转移的典型案例

2004年1月剑南春集团成为该年度管理层最成功的MBO案例。作为白酒行业三巨头之一，四川绵竹市财政收入的60％以上来自于剑南春集团。当地政府也曾对改制时机和方式犹豫不决．但最终着眼于如何使剑南春获得更好的发展机制．批准了管理层MBO方案。在剑南春集团任职逾22年的董事长兼总经理乔天明，     

管理层自愿披露信息的供需分析

本文从理论上分析了管理层自愿披露信息的供需问题.由于规定披露的信息无法满足信息需求者不同的需要,因而资本市场需要管理层自愿披露信息.同时,出于利益的考虑,在一定的制度背景下,公司管理层也存在自愿披露信息的动机.然而,根据市场调查结果显示,管理层往往不愿意披露有关盈利预测的信息,对此本文结合我国资本市场的特殊制度背景做出了解释.     

六层次提升财务报告透明度

从使用者角度增强财务报告透明度已成为高质量财务报告的一个重要特征.本文将财务报告透明度分为六个层次:交易和事件透明、会计方法和会计政策透明、管理层估计和判断透明、经济实质透明、预测透明及整合透明,并对它们进行了阐述.以期对上市公司会计人员编制财务报告时整理、披露会计信息有一定的借鉴意义.     

控制权市场中的代理权争夺与公司治理结构

代理权争夺作为公司控制权市场的重要组成部分，其本质就是持异议者同公司现行管理层竞争，以实现对公司的控制。作为一种管理约束机制，通过代理权争夺，股东可以对未能实现股东目标的管理者加以惩戒，改善公司的治理结构。但是，代理权争夺机制的实现具有一定的现实困境。本文为解决这一困境提出对策。     

试论市场经济体制下施工企业利润点的管理

市场经济体制下企业利润管理点有四个：经营环节利润管理点、企业管理层利润管理点、施工生产层利润管理点和采购环节利润管理点。施工企业应该加强对这些环节的利润管理力度，以保证各项利润指标的实现[编者按]     

试论重要性审计准则的运用问题（上）

2006年2月15日,财政部发布了41个新审计准则,其中《中国注册会计师审计准则第1221号——重要性》(以下简称本准则)是核心准则之一,不仅修改面较大,而且运用难度也较大。本准则共六章十九条,第一章“总则”,第二章“重要性的确定”,第三章“重要性与审计风险的关系”,第四章“评价错报的影响”,第五章“与管理层和治理层的沟通”,第六章“附则”。本文(上)拟探讨本准则第一、二章所规范要点的运用问题,第三、四、五章所规范要点的运用问题留待本文(下)探讨,以帮助注册会计师正确理解和实施本准则。本准则第一章(第一至四条)主要说明本准则的…     

不能互补就分手

合资近十年，福特与江铃这对在“革命困难”时期携手创业的合作伙伴，今年6月，传出可能会“分手”的消息。     

黄宏生的战略之伤

黄氏兄弟从公司管理层中退出已成定局。近日,关于黄宏生辞职的声音甚嚣尘上。 2004年12月14日,创维公司数位高层齐赴香港,创维方面向记者表示,此行旨在请求创维复牌,而对于黄宏生是否从管理层中退出,虽然创维方面表示在正式公告前对此     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。