中国连锁业发展对策

一、我国连锁业的发展概况 自1990年第一家连锁经营企业在广东成立以来,我国连锁业经过10多年的积累,已取得了长足的发展。 从连锁企业的数量、门店数和销售额来看,我国连锁业一直处于快速发展阶段。自1996年至2000年,连锁企业从700家增加到2000家;门店数也从10000个增长到32000个;销售额更是从300亿元增长到2300亿元,年均增长率高     

麦当劳的“复兴”计划

麦当劳在《财富》2002年世界500强排名第340位，销售收达到148.7亿美元，然而，这个快餐巨人却在去年第四季陷入亏损。     

混合并购批判与成功关键

作为并购的一种方式，混合并购受到的争议颇多，对于混合并购及由此引发的多元化经营战略的利弊及可行性目前仍在争论不休。本丈在解释混合并购含义的基础上，具体剖析了混合并购的可行性研究，提出了围绕核心竞争力的混合并购才是可行的观念。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

增强企业竞争力:路在何方?--新疆天业开展技术服务的主要做法

向顾客提供优质的服务是企业市场竞争制胜的法宝。随着企业的迅速发展,开展改进服务方式、提高服务质量、降低管理费用的探索,已成为增强企业竞争力有益的实践。