浅议核算型会计向管理型会计的转化

当前"管理会计"已为企业管理者所接受,管理会计的一些方法也正在为会计工作所应用,但管理会计的完善发展仍受着制约。本文拟对核算型会计向管理型会计转化的问题作一些探讨。     

对企业税务风险管理及其成本的决策分析

在企业发展的过程中同时出现了许多需要解决的问题,企业的税务风险管理工作就是其中之一.文章主要通过对企业税务管理的风险类型进行简要分析,给出了管理企业税务风险的方法,分析了对企业税务风险进行管理的成本决策,有利于提高企业的经济效益,有利于企业的未来发展.     

铁路客运段安全生产管理信息系统的开发与实现

阐述建设铁路客运段安全生产管理信息系统的必要性,介绍系统的软硬件框架、主要功能、数据库和特点,分析系统对提高客运段经营管理水平、降低生产管理成本的重要作用.铁路客运段安全生产管理信息系统已在成都铁路局各客运段投入使用.     

基层央行在行政许可事项具体操作中存在的问题应予关注

1．开户单位选择开户银行随意性较大，开销账户过于频繁，导致银行管理成本提高。新的账户管理办法给开户单位有意识地选择自己满意的开户银行提供了可能，使开户单位开始享受各类开户银行不同方式的优质服务。但由于在中国银行业根深蒂固的“以存款立行”的思想影响下，同业间相互争拉客户的做法仍很激烈，     

建筑安装企业施工中的成本管理

本文针对建筑安装施工成本管理的特殊性,从建筑安装企业施工中成本的角度出发,探讨建筑安装企业在施工中如何合理科学进行控制管理成本。     

企业并购成本效应分析

并购在企业发展中具有重要的作用,有助于企业规模经济效益的实现,改进目标企业的管理。企业要综合考虑并购所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。     

科宝·博洛尼:我们为什么不外包

为了降低管理成本,博洛尼在常年的实践中总结出一套标准化的创意流程,所有人都按照这套流程工作,这就像好莱坞大片的商业模式一样有套路可循     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，     

企业该如何考虑预算管理的信息化建设

所谓预算既是对企业经营行为计划的量化，这种量化有助于管理者仂调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。当前，国内企业运用预算管理已相当普及。然而，很多企业花费很大气力编制完成的预算被束之高阁，预算管理对企业经营管理的效果乏善可陈。这种尴尬局面的产生很大程度上是因为企业预算管理手段相当初级，预算的精细化管理成本远大于企业预期。在这种睛况下，预算管理的信息化建设普遍被企业寄予厚望。那么，预算管理的信息化建设要考虑哪些方面才能对企业预算管理起到推动作用呢？本文就此作以探析。