看《执行》书体会企业管理

我看了余世维<执行>里的一个故事,这个故事告诉了我们每个企业管理下沉的问题.在企业当中,经常会听到这样一句话:高层管理会议的决策到经理层执行80%,到课长执行60%到组长执行40%,到领班时执行能力只剩下20%.由此可见,企业的执行能力不高,影响了企业的发展,同时增加了企业的管理成本,给企业的管理带来一种危机.到底是什么地方出了错,让我们的企业执行力如此之低呢?     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

揭开卷材价格下跌之“谜”

近年来，国内市场新型改性沥青防水卷材供需一直很旺，但有一个现象非常令人费解：原材料价格上涨28％，卷材价格不升反降，跌幅达到了36％以下，产家、经销商和工程承包商尽管面临着激烈的竞争，但仍然“有利可图”。这个“斯芬克斯之谜”的奥妙究竟在哪里呢？是技术含量的提高降低了生产和管理成本还是以牺牲质量为代价从而降低了造价？     

推进集约发展 建设效益慈溪——关于加快区域发展模式转型的理性思考

回顾慈溪改革开放20多年来的发展历程,可以说沿循的是比较典型的粗放式发展方式。这是工业化前期阶段过渡性模式,其"散、高、差、弱"特征凸现出资源消耗过度、社会管理成本高、经济效益低等诸多弊端和矛盾。从发展趋势看,这确实难以适应下阶段工业化、城市化、国际化的趋势及竞争,对区域经济竞争、资源保障、生态保护、社会管理等将会带来难以承受的压力和巨大挑战。转变发展模式核心在于集约发展发展模式转型涉及多方面的内容,从生产要素组合的方式、结构着手,其核心任务就在于尽快从粗放式发展的既     

相关性的重要

在产品高度同质化的今天，服务已经成为决定竞争成败的关键因素，服务的优劣直接关乎企业的生存和发展。现在，几乎所有的企业都把提升客户服务水平作为企业持续发展的头等大事。     

企业如何面对新劳动合同法

2008年1月1日起施行的新劳动法在进一步加强对劳动者保护力度的同时．也提升了企业在人力资源等方面的使用和管理成本．这就需要企业深刻理解和把握《劳动合同法》的重大变革，并在人力资源的管理方式及策略等方面做出积极而适当的应对。     

加强乡镇财政预决算管理的建议

近年来，我们在审计中发现，部分乡镇领导人员在财政预决算管理中有违规违纪行为。一是挤占挪用专项资金用于平衡预算，弥补乡镇经费；二是普遍出现财政赤字，且负债规模较大；三是违规向单位职工和社会融资，加大财政风险；四是会计核算不够规范，财务管理不尽严格，加大了行政管理成本。为加强乡镇财政预算管理，我们建议：