深圳LNG外输管道工程智能监控的建立与探索

随着物联网、大数据技术的发展,"智能管道"与"智慧管网"逐渐成为油气管道行业发展的趋势.如何利用现有物联网、大数据技术,丰富管道建设工程管控手段,成为提升管道建设工程质量的重要课题.结合深圳LNG外输管道工程试点应用情况,从管道建设工程的角度对智能监控进行探索.通过对管道建设工程智能监控构建基础,数据采集、录入、传输与同步,工程项目管理系统实施以及智能化监控系统现状进行研究,从物联网的建立、数据可视化角度进行分析,总结出智能监控在深圳LNG外输管道工程的成果和存在的问题.最后,针对智能监控在后续管道工程上的应用提出了建议和方向.     

刍议石油管道工程防腐技术

石油管道是资源运输的主要途径,直接关系到资源的运输效率。随着石油工业的发展,社会逐渐提高对石油管道的重视度,特别是管道防腐,积极构建运输石油的稳定环境。针对石油管道防腐,提出有效的工程技术,确保石油管道的优质状态。因此,本文通过对石油管道工程的现状进行研究,分析防腐技术的应用。     

前移监督关口铸造阳光工程

江苏成品油管道工程是江苏石油分公司成立以来最大的工程项目,工程总投资约35亿元,首期苏南管道穿越苏州、无锡、江阴、常州、镇江、南京等6个市,全程近400公里,工程投资14亿元,于201 1年完成建设任务.与管道工程建设同时实施的效能监察派驻工作也取得了圆满成功,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违法违纪为零的“三优一零”监察目标.     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。     

浅谈管道建设中采办人员与相关方协作关系

业主、设计方、采办人员、产品供应商及施工单位在油气管道工程建设中都占有相当重要的地位,这些单位之间能否相互配合直接影响到管道工程建设能否顺利进行.因此,处理好这几者的关系是管道工程建设顺利进行的重要保障.笔者根据实际工作中的经验,探讨如何处理好采办人员与设计单位、施工单位、产品供应商之间的关系.     

中国海洋石油总公司3个项目获“质量技术奖”

日前,中国海洋石油总公司(以下简称"海油")3个项目获得2012年度中国质量协会"质量技术奖"。海油发展管道工程涂敷分公司的"海底管道防腐补口质量控制技术研究"项目获得三等奖;海油发展北京分公司"利用‘三位一体’质量控制模式构建工程信息,提升石油平台生产运维效率"项目获得优秀     

动向

西气东输二线干线贯通投产 6月13日，位于江西省遂川县的遂川江顶管隧道完成管道焊接，西气东输二线干线工程由此全线贯通，6月底实现干线工程全面建成投产。西气东输二线工程管线全长8653公里，起于新疆霍尔果斯首站，横穿我国15个省区市及特别行政区，止于香港，是我国第一条引进境外天然气资源的大型管道工程。     

天津市管道工程集团第三分公司

<正>天津市管道工程集团第三分公司在197年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队,1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处。1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后。改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。公司主要承建市政给排水、供热、燃气、工业管道安装、工业与民用建筑、水厂安装、机电设备安装、锅炉安装、市政桥梁工程施工及装饰工程施工,是集团公司所     

浅谈水暖管道工程渗漏的原因及防治

水暖管道工程渗漏是当前国内建筑工程施工建设过程中的常见质量通病，如果不及时采取有效的措施对其加强控制，将会对整个水暖管道工程项目建设产生非常严重的影响、本文将对当前水暖管道工程渗漏的原因进行分析，并在此基础上提出一些行之有效的防治策略，以供参考。     

浅谈管道工程物流系统的优化管理

中油管道物资装备总公司（以下简称＂中油管道物装＂）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。随着国家能源通道建设和国内外管道工程建设高峰期的到来,工程物流系统的优化与管理成为近年来＂中油管道物装”项目管理尝试与发展的主题。在此背景下，如何优化管道工程物流系统，笔者认为，应进行整体优化，将管理与创新渗透到整个工程物流系统管理的全过程中，从物流节点、运输系统、仓储系统、信息管理等全方位采取优化措施，提高工作效率，实现物流系统的高效运作，进而全力提升管道工程管理的整体优势。