企业新进大学生入职规划管理

每年有大批的高校毕业生进入企业，企业如何用好这些专业人才，留住专业人才，成为一个新的课题。一般而言，企业能否赢得员工全身心投入的关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。该文从电力控股企业目前存在的留人难这一问题出发，探索如何进行新进大学生入职规划管理，留住人才、留住人心。     

预言没有自我实现

2001年《纽约时报》采访加尔布雷斯，请他谈谈未来的中美关系，当时中国刚刚被允许加入WTO，94岁的加氏说：“我们对中国的很多预言都仅仅是一己的猜想。”当他说到另外一个东方国家印度时，更是用敬畏的13吻说：“在那里，我一半的知识是错的，另一半是没有用的。”当加尔布雷斯在2006年4月去世的时候，事实再次证明了他的睿智。5年前那些关于中国的议论都被证明是过于乐观或悲观的。     

你幸福吗?——关于以“幸福感”为核心的思想政治工作新模式的探讨

正在社会转型期,人们的价值理念、思维方式、生活方式、行为方式都发生着巨大的变化。研究显示,在过去的几十年中,尽管经济指标狂飙突进,但人们的主观幸福感却没有显示出实质的改变。心理倦怠、职场困惑、不适应竞争等问题日益凸现,生存压力、竞争加剧、发展节奏快等因素严重影响着人们的主观幸福感。因此,有效提高     

轮岗制需要三大硬件

当前,轮岗制度在一些著名外企以及部分国内企业中开始了较为广泛的应用,博世、西门子等都在公司内部实行了成功的岗位轮换制度,还有不久前实行轮岗的阿里巴巴。轮岗制度是人力资源管理者对马斯洛需求层次理论、企业接班人计划的研究应用之一,人力资源管理者越来越     

论幸福 完善与享受

通过批驳传统伦理学将人的完善、享受与幸福对立起来的观点，详细论证了人的完善、享受与幸福的关系，并得出了幸福在于享受中求完善的结论，这对于人们树立正确的人生幸福观，丰富人生具有极为重要的意义。     

论自我实现与集体主义价值观

马克思主义自我实现观,强调了人类社会发展进程中,人的自我实现是历史的、社会的、只有把自我实现与社会发展统一起来,保持个人价值与社会进程的一致性,才能实现自我、完善自我.同时,个人的自我实现离不开集体和社会,只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,才能有个人的自由.     

锻造高绩效团队

保险营销员的绩效水平反映了一个团队的管理水平和营销能力，可以说，团队绩效就是团队的生命线。团队管理者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高团队成员的绩效水平，在满足团队成员价值自我实现的需要的同时，促进团队的成长、公司的发展。针对如何提升团队绩效的问题，本期侃侃三人行拦目邀请了新华保险郴州中心支公司总经理卢志雄、太平人寿常州中心支公司总经理李云峰、生命人寿襄樊中心支公司总经理李俊就此问题进行探讨。本期担任嘉宾主持的是李云峰总经理。     

企业人才开发离不开心理学理论

近几年。开滦集团唐山矿业公司遵循心理学、组织行为学基本原理．把人才定位在“自我实现人”基础上，以满足人才的需求为根本．综合运用多种激励与开发手段，在人才激励与开发上进行了积极的探索，有力地促进了人才积极性的提高和潜能的开发。     

提高员工满意度

企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。     

面试的“雷区”

短暂的第一印象已更多地成为了自我实现的预言一厢情愿地将一时的表现视同一贯的行为。于是，面试官只能听到所希望听到的内容，并且面试成了一场无可救药的“偏爱”游戏。