风险投资企业与风险企业间的激励约束机制初探

在风险投资过程中,风险投资企业与风险企业(受资企业)间存在突出的信息不对称情形,可能导致严重的委托-代理问题和道德风险,这是风险投资过程的第二重风险.在实践中,风险投资企业(家)设计了多种有效的激励约束机制来努力解决可能存在的委托-代理问题或克服风险企业(经理层)的道德风险,这样使原来不确定性高的领域变得可望也可及.     

联盟型网络组织的动因与运作规则探析

联盟型网络组织的动因主要是把相互关联度较强的企业纳入到组成企业群的网络之内，以便通过协同效应创造出高于资本成本的收益，联盟型网络组织成员的准入，更多的要考查各网络成员的相关性、共享、协同以及结成网络的必要与可能性等方面的问题。结成网络的目的是获取网络效益，以使网络中的企业实现比单独运作时更高的赢利能力和竞争优势。联盟型网络组织是依靠契约（包括规则、协议、法律合同等）而不是传统的行政权力来指挥运作的。它是在成员间通过制度化的谈判达成共识，建立互信的基础上，来依靠共同遵守的行为规则为保证其运作的。     

经济可持续发展目标下的企业财务制度设计

经济的可持续发展需要相应的制度作为保障。本文对企业财务显性契约和隐性契约的制定与调整如何适应经济可持续发展的要求进行了阐释。     

公司治理理论的演进及我国国企的现实选择

一、公司治理理论提出的理论背景公司治理理论提出的理论背景是关于企业理论的研究,而关于企业理论的研究开始于罗纳德·科斯对于交易费用的精辟论述。科斯于1937年发表的著名文章“企业的性质”首次将交易费用引入经济分析。而大家都知道,新古典经济学是假定市场无摩擦的,也即交易费用为零的,在这种情况下,企业只是个盲点,经济学家们对于企业内部的结构毫无兴趣,公司治理更无从谈起了。随后,科斯又提出正是由于交易费用的存在,才将企业与市场分割开来,企业的构建就是为了不断的降低交易费用。很遗憾的是,这个理论直到70年代以后才开始产生…     

浅谈企业的销售队伍管理

销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。对销售队伍的管理包括诸多方面的内容 ,如对销售人员的培训、激励等 ,为应对竞争日益激烈的市场环境 ,企业必须做好销售队伍的管理工作。     

国资委如何“年薪”？

在国资委出台的这份文件中，对实施年薪制的相关内容作了规定，本刊摘编如下。     

努力营造富有特色和创新的企业文化

在加入世贸组织的今天，在市场竞争日趋激烈的当前，创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说，营造富有特色和创新的企业文化，是提高企业员工工作效     

浅析经济增加值在企业内部管理中的应用

从80年代起学术界和实业界逐步发明了一批以股东价值为中心的业绩评价指标，经济增加值(EVA)指标是其中影响最大、应用最广的。经济增加值理论的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部资本时，才能为股东带来价值。经济增加值指标等于公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值。