挑战洋可乐——非常可乐的漫漫之旅

非常可乐利用娃哈哈在全国拥有的上千家销售渠道，顺利的进入千家万户，在很短的时间内就形成了“两乐”十几年形成的市场规模，并且成功避开了可口可乐城市中的直营销售体系。     

加油站用户忠诚度培育策略探讨

从分析加油站培育用户忠诚度的功能入手,着重探讨了加油站用户忠诚度的培育策略,包括:用户满意的经营理念;新老并重的用户观念;优先对待核心用户;亲和友善、真诚守信的用户关系;让利于人的用户策略;打造有"魅力"的产品;优质完善的服务体系;卓有成效的促销手段;鲜明感人的企业形象;优先对用户忠诚的经营原则.同时指出,加油站培育用户忠诚度必须有领导的高度重视和亲自参与;要从实际出发,对症下药,有的放矢;应实实在在地行动,点点滴滴地积累,不流于形式或浅尝辄止,并且应与当前石油系统开展的"CS工程"、"TQM"、"HSE"、实施名牌战略、创质量管理奖、加油站"达标创新"等活动有机地结合起来.     

卖掉公司——濒危企业重组出售实战攻略

至尊网球器材控股有限公司(简称“至尊”或“至尊公司”)是一家注册于香港，专门从事生产和销售网球运动器材的企业．公司由任我行老先生于1978年创建．专门在亚太地区销售以至尊为品牌的与网球相关的运动器材。     

做个善良的企业家

荣海，陕西西安人，西安交大学学士学位，复旦大学硕士学位。现任西安海星科技集团总裁。大学毕业后留母校西安交大任教，后来创办一家技术公司，1990年，创办海星公司，同年获得康柏公司在中国西北地区销售代理权，赚100万美元。目前，荣海拥有数十亿资产，《福布斯》2002年中国大陆百强富豪排名12位。     

小城市营销客户信任第一

尽管普遍认为中小城市竞争不那么激烈，但这不意味着任何公司、任何产品都可以在这些地方大行其道。比如宝洁十几元一瓶的各种品牌洗发水，在中小城市根本无法享受到在大城市被当作生活必需品的待遇。但与此同时，宝洁同等品牌的五角一袋的一次性洗发水，却不折不扣一直延伸到农村的各个小卖部。     

打假维权

违规者罚；端掉矿泉水造假窝点；查获假冒床垫生产窝点；查处计量作弊保护蚕农利益；抗拒执法法理不容     

日本企业特殊的市场研究方法——向太太们购买思路

<正> 与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。 请顾客帮助改进产品设计 顾客既是产品的使用者,又是产品的鉴定者。他们对产品的优劣最有发言权。日本的松下电器公司为了改进洗衣机的