浅谈财务部门在事业单位内部控制建设与执行中的作用

事业单位的规范化管理,需建立一套完整的内部控制体系。本文作者结合财务工作实际,论述事业单位财务部门在内部控制体系的建设与执行中,通过利用自身的地位优势,在单位的预算业务、收支业务、政府采购业务、资产业务、建设项目管理业务等多个环节的内部控制建设与执行中发挥重要的作用。     

双核驱动

十年的时间,鸿坤地产用独特的发展模式为中小房企提供了一个突围样本,如今鸿坤地产希望通过转型书写下一个10年。从单纯的房地产开发向投身金融领域的多元化经营转型正在成为多重重压之下的房地产公司的发展思路。2012年鸿坤地产集团决定进入新的发展阶段:从一二级联动的房地产开发商向大中型金融地产公司转型,在立足地产的同时发展创投事业。在鸿坤地产董事会秘书、财务总监朱灿看来,房地产和金     

加强员工培训 提高医院财务管理

医院是一个从事特殊服务的场所,具有企业性质和社会公益性质,随着医疗市场的竞争越来越激烈,医院必须要调整机构,加强管理,尤其要加强财务方面的管理,对财务部门的员工进行培训,提高他们的综合素质,促进对各项资金的合理使用,降低医疗成本,提高医院的经济效益。     

加强财务信息化建设,提高财务管理水平

<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹     

财务设计师

面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。凯里森建筑事务所作为全球知名的建筑设计事务所在世界各地提供专业化的设计服务,包括商业综合体、购物中心、商店、办公、住宅和酒店设计,其所设计的项目往往集经济、环保、美观于一体。就是在这充满艺术性和科学性的背后,同样存在严谨     

浅谈在建设项目中如何加强财务部门与计划部门的业务沟通

由于计划部门与财务部门的人员在专业上差异性较大,其思维方式截然不同,不同的职业要求,形成了各自的职业习惯,对同一经济业务容易出现不同的理解,造成沟通不畅,本文就如何在建设项目中加强财务部门与计划部门的业务沟通作出论述。     

医疗事业单位财务管理新思路

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是任何单位可持续发展的一个关键,有着非同寻常的重要性。在财务管理中,有成本核算、资金动向、筹资投资、利润分配等经济要素,还有人才资源、财务准则、会计方法、管理方法等多重要素。财务管理的探索和研究从开始到今天,内容越开越精细,     

消防部队预算管理存在的问题与对策

一、消防部队预算管理存在的主要问题 （一）预算编制过程中存在的问题 1，在预算编制时部门间不协调。各部门在编制预算时缺乏整体观念，没有将总队、支队和部门事业任务有机结合起来，预算工作最后都被迫落在财务部门，财务部门关起门来画表格、定盘子。这种缺乏整体观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，致使预算管理缺乏有效的操作性和前瞻一眭。     

对会计集中核算改进的策略探讨

随着我国财政体制和会计管理改革的进一步深入,许多国有企业都实行了会计集中核算制度。会计集中核算制度相比其他制度,具有使财务监管更加具有效率性、更加具体和细化等优点,但在财务执行过程中,还是存在一些问题,本文对其改进的策略进行探讨。     

段大为：艰难融合

国际化不能一朝一夕一蹴而就．而是一个长期深入的过程，“走出去”的每一个脚步都蕴含着智慧和勇气。