中国轿车该出海了

“走出去”应该被提到中国汽车企业的议事日程上来，不应该像家电行业那样等到国内市场饱和以后再转向海外。占先机得未来。     

文化迟钝 跨国并购的隐形杀手

对异质文化的敏感程度，以及对其细微差异的捕捉能力，决定了一次跨国并购的成败。     

破解知识产权招数——应对商标抢注三步走

频繁发生的跨国知识产权案，已经让我们感觉到了山雨欲来风满楼的火药味。不管国外企业是在“不择手段”限定中国企业快速的海外拓展步伐，还是在运用国际规则保护其合法权益，我们都要去洞悉其中战术乃至战略的奥妙，学会以夷制夷。     

跨国大并购要通过反垄断审查 诺-西“绝配”还需欧盟首肯

今年似乎成了全球通信业的整合年。先是年初爱立信收购马可尼，4月朗讯与阿尔卡特联姻，现在又有诺基亚和西门子宣布合并部分业务。     

走出国门要“有备而去”

实施“走出去”开放战略以来，国内不少企业磨拳擦掌，跃跃欲试，纷纷走出国门，试水国际市场，但由于准备不足，一些企业不但没能掘到“第一桶金”，反而铩羽而归。“不打无准备之仗”，毛泽东同志当年在革命战争中的名言，仍是今天我们参加国际商战的金科玉律。根据笔者多年冷眼观察和亲身经历，企业在走出国门之前，至少必须做好以下几项准备。     

中国企业跨国投资慎防三大风险

我国加入 WTO 后,外国企业纷纷涌入国门跑马圈地。中国企业如何"走出去"、在更大的范围内寻找自己的位置亦成为一种必然。用铁血首相俾斯麦的话说"我们也要争取自己在阳光下的地盘"。如今中国的战车已经踩足了油门,但前进路上的几大风险要小心提防。政治风险政治风险是指出于政府行为而可能对国际企业经营产生负面影响的不确定性。政治风险,做为跨国经营风险的一个组成部分,过去并没有受到特别重视,然而,国内零售行业第一家海外吃蟹的"天客隆"却因政治风险差点兵败莫斯科。1998年底天客隆走出国门,酝酿在俄罗斯开办超市。1999年8月     

论我国金融机构的市场化重组

一、市场主导型重组的特征 发达国家的实践证明,基于市场机制的重组方式通常效率最高,政府承担的损失也最小.在市场机制的调节下,金融机构之间的并购重组完全是一种追求效率与利润的市场行为,即对金融机构而言,重组的动因是要借助于此来扩大规模,降低成本,增强资本实力,提高竞争能力和盈利能力,达到利润的最大化.具体而言,市场化重组主要具有如下特征: