经理岂可一走了之

经理出现经济问题后一走了之,公司却对其无可奈何。何以陷入如此被动? 林某自1998年起任汇松工程公司的经理,同时也是在工商管理机关登记的公司股东之一,但实际上并未出资。2001年1月,汇松工程公司发现林某所经手的几笔业务有经济问题,欲对其岗位进行调整,林某得知后不辞而别。     

跨越新旧交替的坎——联想新战略发布会公关策划实录

2001年正是联想实行整体战略转移的关键一年。而这一年的市场环境不容乐观,全球经济不景气,IT业全面裁员。这次发布会目的是树立正处于业务转型和战略转移期的联想的新形象。     

借鉴先进管理理念 全面实施信用管理

山东东阿阿胶集团是一家高速发展的现代化企业，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产基地，国内市场占有率75％以上，出口占全国的90％以上。集团共拥有7个成员企业，生产中成药、生物制剂，保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类40余种产品。企业拥有覆盖全国的营销网络，拥有自营进出口权，享受省级技术开发中心、山东省高新技术企业等方面的优惠政策，     

政府提速 专家献策 红盾帮扶——全省工商系统支持民营企业做大做强座谈会隆重召开

4月11～12日，全省支持民营企业做大做强座谈会在济南山东大厦隆重召开。这次座谈会由省工商局、省委宣传部、省中小企业办、省私营企业协会联合举办，主要是贯彻落实省十届人大一次会议和省政协九届一次会议精神，座谈讨论如何促进我省民营经济做大做强，加快发展。     

加强固定资产投资审计工作 以点带面提高整体审计效果

近几年来,我们积极主动地做好固定资产投资审计工作,取得一定成效。1998至2002年,相继完成了惠州火车站市政配套工程等一批政府投资的重点工程结算审计,送审总额6.6亿元,经审计核减工程结算7817万元,达到了堵塞损失浪费漏洞、规范建筑市场秩序、促进有关职能部门履行职责和为政府节约建设资金的目的,同时以此为突破口,有效地促进了整体审计效果的提高,在一定程度上扩大了审计的威慑力和影响力,赢得党委、人大、政府和社会各界的高度评价。我们的主要做法和体会是:     

在华外企的用人之道

在中国,外国公司赢利使出的最大招数,莫过于拼抢“人力资源”了!笔者以超浓缩MBA“教案”似的鲜活样式,来考察各国公司在中国是如何“抢”或曰投资人才的。