四川攀枝花通联汽车厂

中联WL1021S客货两用车四川攀枝花通联汽车厂前身为上海兴达汽车修理厂,始建于1946年,1965年由交通部投资整厂迁至西南钢铁基地攀枝花,是集汽车修理、改装、组装、制造和汽车零配件、有色金属制品加工为一体的国家中型企业。工厂占地20余万m^2,建筑面积2.36万m^2,设备先进技术精良,上海、成都、海南等地均设有办事机构。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下     

全面加强财务管理 提高企业经济效益

唐山钢铁集团公司,2004年在原燃材料与运输涨价和供应紧张的艰难逆境中,生产经营蒸蒸日上,销售、产量和利税大幅增长,主要指标刷新公司记录,成本降低218元/吨、总额15亿元……,欲知缘由?本文做了有力的回答:是来自广大员工齐心合力,求真务实的干劲。他们以财会人员为龙头,调动广大员工当家理财积级性。正视严峻的环境,树雄心、鼓干劲,变压力为动力。瞄准目标,分析形势,根据情况,明确任务,果取有力措施,严格检查,鼓励先进,全公司千军万马齐上阵,人人、时时、处处、事事紧紧围着效益转,不留死角,不放空炮,不耍花腔,既挖潜更创新,既捡芝麻更抱西瓜,实干、苦干、大干、巧干、精干相结合,“干”字当头,干出了对社会贡献,干出了企业效益,干出了员工个人价值。经验很好,值得借鉴。     

我国将在两年内淘汰1亿吨落后钢铁产能

2005年中国粗钢产量首次超过3亿吨，达到34．936．15万吨，比上年增加6，887．6万吨，增长24％以上。面对产能过剩的现状，中国将在两年内淘汰1亿吨落后的钢铁产能。     

提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…     

变废为宝 造福人类

徐州钢铁总厂每年都产生出近2万吨的废弃物,即:炉渣、火渣、煤气灰(简称三废).不仅对环境造成了严重的污染,还要投入大量的资金进行清运,清运出去后,还有可能造成新的污染.为了落实全国人大提出的"加快废弃物处理产业化,促进废弃物转化为可用资源"的精神,该厂在徐州市有关职能主管部门的大力支持下,于1993年6月组建了徐州钢铁总厂武装部"以劳养武"企业--徐州钢铁总厂新到墙体材料厂.     

以三个服务为宗旨努力建好科技工作者之家

本钢集团公司是全国特大型钢铁联合企业，现有职工88604人，各类科技人员11531人，科协会员10080多人。本钢科协开展建设科技工作者之家工作是从1987年开始的。二十年来，随着形势的发展变化，先后经历了达标阶段、升级阶段和创新创优三个阶段。