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本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考. 相似文献
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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。 相似文献
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文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析.剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习.更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义. 相似文献