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熊苹 《湖南税务高等专科学校学报》2002,15(6):59-60
高绩效是每个组织中的管理者所关注的重要课题,“洋为中用”,建自己模型,这将为企业的管理者改善和提高组织的内部环境。建立高绩效的企业起到积极作用。 相似文献
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众所周知,零售业的竞争已经是惨不忍睹,全球零售业正处于一个十分困难的时期。随着经济的低通货膨胀和增长停滞,零售的毛利已降到了历史的最低点。比较于上世纪八十年代的6%-7%的增长率,今天零售业的增长只有4.5%,研究表明未来十年内,这一比率将下降至3.9%。 相似文献
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随着全球经济一体化的推进,无论何种行业、何种类型的企业都面临着越来越严峻的市场挑战。全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的中层管理者队伍必将是其中关键的一环。有效提高目前企业中中层管理者管理理念和管理技能的整体水平,并且构建切实可行而又具有实效的中层管理者培训机制就显得尤为重要。 相似文献
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世界首富比尔盖茨曾经说过:”小成功靠个人,大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多,很多工作着实难靠个人独立完成.必须有赖于团队合作才能发挥力量,同时也证明组织若舒善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能.具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性,是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功,要想立于不败之地,并始终在市场上取得先机, 相似文献
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对于世界上每个公司的 CFO 来说,每天思考的首要问题就是成本,以及成本结构。不同的国家所针对的或者说相对的成本结构非常不同,就以亚洲来说,从日本到印度再到中国,本身就是一个差异很大的商业环境,还有新加坡、澳大利亚,差别也是非常大。另外,其多样性体现在亚太地区各国的会计以及税收的准则不同、规定也不同,另外,对于一些跨国公司来说,同时他们也还要考虑母国对于会计和税收方面的要求,所以他们面对的是更大的复杂性和多样性。这些对于 CFO 来说一方面代表着机会,同时也代表着挑战和威胁。在核算技术和规则上的难度,都是 CFO 工作中必须解决的刚性问 相似文献
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连锁经营模式为零售业带来了巨大的成功。在我国,连锁经营模式起步较晚,但发展较快,由于人才缺乏造成的人力资源问题日益凸显。连锁企业要想长足发展,不致昙花一现,必须从人力资源管理体系不健全的几个方面着手,建立高绩效人力资源管理体系。本文尝试通过我国连锁企业的现状从人力资源管理的初步体系去探讨高绩效人力资源管理体系对我国连锁经营企业实践的意义。 相似文献
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财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,贯穿于企业的整个管理过程,财务管理的好坏直接关系到企业经营的好坏,如何实现高绩效财务管理已成为当今企业财务管理中急需解决的问题,本文结合实际深入探讨现代企业里实现高绩效财务管理的问题。 相似文献
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中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效 相似文献