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72.
A good friend of China who from ASEAN countries once said that "The biggest difference of China between her past present is that China is rich now with large foreign exchange reserves in the bags.…… 《中国对外贸易(英文版)》2008,(9):46-46
A good friend of China,who from ASEAN countries,once said that"The biggest difference of China between her past and present is that China is rich now with large foreign exchange reserves in the bags"Yes,the Chinese government is encouraging his enterprises to go abroad by various means.Facilitating Chinese enterprises to invest globally is in accordance with China's present Go Global Strategy exactly.And The 2nd Chinese Enterprises Outbound Investment Conference (CEOIC), co-hosted by China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT) and Ministry of Commerce of China is a good example to that. 相似文献
73.
孙殿国 《河北经贸大学学报》2015,(1):102-106
购物中心零售业态是传统的具有双边市场特征的交易平台。大型零售商通过整体租赁购物中心零售业态进行选址开店的模式,可以看作是双边市场中基于零售商一体化双边市场交易平台的行为。一体化结构下,大型零售商不仅成功实现零售业态的进一步拓展,本身也由单纯从事商品销售的零售商转变为具有双边市场特征的平台企业。作为平台企业,其运作机制遵循双边市场的经营特征,主要表现在倾斜定价机制和平台多产品组合竞争。但其核心竞争力依然来源于自身经营商品的竞争优势。 相似文献
74.
本文简单介绍了底部大空间配筋砌块砌体剪力墙结构抗震设计的一般要求,并结合工程实例,对比分析了底部大空间配筋砌块砌体剪力墙结构与底部大空间钢筋混凝土剪力墙结构在一维与多维地震作用下的结构反应,以便为以后设计提供必要的参考。 相似文献
75.
我国旅游景区门票价格研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来我国旅游景区门票价格互相攀比,出现一轮又一轮的价格上涨现象,引发了广泛的关注和讨论。本文针对这一现状,就旅游景区的门票价格与价值问题、定价方法和价格形成机制、资金投入与收入的分配等关键问题的研究进行综述,以期对理论研究和改革实践提供一些借鉴。 相似文献
76.
国家风景名胜区门票专营权分析 总被引:17,自引:3,他引:17
我国风景资源的独特性、脆弱性和稀缺性以及市场经济过渡时期改革与探索中的一些不定性因素,决定了国家风景名胜区门票专营权问题的敏感性和重要性。文章认为,对待国家风景名胜区门票专营权问题,应采取严肃而慎重态度。 相似文献
77.
大股东资金占用与盈余管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以深沪两市2000-2002年所有A股公司作为样本,研究了大股东的资金侵占与上市公司盈余管理的关系。实证结果表明,大股东及其附属公司对上市公司的资金侵占越严重,上市公司进行盈余管理的程度越高,说明大股东的资金占用不仅可能影响上市公司的经营业绩,还会降低上市公司会计信息质量。 相似文献
78.
79.
全球民机制造市场处于美国波音和欧洲空客的双寡头垄断之下,两家公司占80%以上的市场份额,中国商飞将直接面对波音和空客同等机型的竞争。未来30年,全球航空市场将继续保持高速增长,中国和亚太是全球最具成长性的市场。应大力创新发展中国大飞机,依靠政府支持,技术创新形成中国大飞机的产品竞争力;借助金融支持,模式创新形成中国大飞机的市场竞争力;进行产业链整合,系统创新形成中国大飞机的产业竞争力。 相似文献
80.
In this highly competitive century, social media offers both opportunities and challenges. The concept of social media is top of mind for many entrepreneurs today. Fans are assuming an increasingly active role in co-creating marketing content with companies and their respective brands. Based on the Xiaomi success story in China, we provide a framework for building the power of the fan base and propose a new fan-centric social media business model. We examine the best practice case study of an emerging company's successful efforts to leverage social media in order to reach an important audience of young consumers. Thereafter, we conclude with several lessons related to the integration of social media into a new firm's operation strategy. We strongly recommend that businesses, and especially startups, make good use of powerful social media to develop a business model with fan demand as the core. This is what we call the ‘fan-centric’ social media business model. 相似文献