塔河油田与供应商战略合作伙伴关系的构建及实施策略

石油企业的物资采购,多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系,在激烈的全球市场竞争中,越来越多的企业把战略合作伙伴关系作为获取竞争优势的新手段,以应对越来越复杂多变的市场环境,更加有效地保证油田物资的供应。与供应商之间建立战略合作伙伴关系,需要建立一系列的评价方法与管理体系,通过实施以上措施,西北油田分公司与战略供应商实现了平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展的双赢局面。     

基于数据包络分析的油田企业节能评价

油田企业节能评价对油田企业的发展具有重要的意义,建立油田企业节能评价的数据包络分析模型,并进行实例分析。可以充分反映评价指标间的输入输出关系,获得的评价结果客观、准确,且计算简单、操作性强,为油田企业节能评价提供了新的途径。     

油田科研单位计量器具的有效管理

结合辽河油田勘探开发研究院实验中心的实际情况,就如何实现计量器具的有效管理指出,建立计量管理体系,规范管理;严格控制计量器具的采购和配备;建立计量器具台帐,实行分类及彩色标志管理,编制计量器具检定计划并对计量器具实行监测管理等。     

白河油区长8油层前置酸压裂研究

本文基于白河长8油层在勘探开发过程中的低产低效问题,在总结该地区储层的物性特征、岩矿组分以及敏感性基础上,分析了前置酸压裂技术在白河油区的可行性,建立了适用于研究区的前置酸液体系,筛选出了相应的支撑剂。通过压裂酸化软件模拟及分析,优化了前置酸压相关参数。     

塔河油田抽油机井抽油杆断脱原因分析及治理对策研究

近年来抽油杆断脱成为塔河油田抽油机井检泵作业的主要因素,严重影响了正常生产,造成大量经济损失。分析认为,泵挂深造成的疲劳损伤以及硫化氢腐蚀是造成抽油杆断脱的主要原因,同时管理不健全以及机械损伤也是原因之一。针对原因分析,结合现场实际,提出了几项防治抽油杆断脱的技术对策。     

基于ISM的油田地面工程项目造价影响因素分析

在选取影响油田地面工程项目造价因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了油田地面工程项目造价模型,利用解释结构模型研究了油田地面工程项目造价影响因素之间的关系,得到油田地面工程项目造价影响因素的解释结构图,确定了各影响因素之间的关系。     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。     

雁木西盐膏层调整井固井技术探讨

雁木西油田地层富含盐膏层,矿化度高达130000mg/l以上,近几年由于油田采取注水开发,地层压力系统遭到严重破坏,地层压力系数由原来的0.85-0.95上升到现在的1.75,给固井带来了诸多难题;本文详细论述了在雁木西盐膏层调整井固井中运用的抗盐水泥浆技术、洗井顶替技术、地质技术、平衡固井措施和振动固井技术,以及应用效果;分析了原因,提出了对策。     

油田污水中含油量测定结果的评定

依据SY／T 5329-94《碎屑岩油藏注水水质推荐指标及分析方法》标准中含油量的测定方法,用最小二乘法的原理回归油田污水中含油量标准曲线,并用概率论和数理统计的方法检验含油量标准曲线的相关性：最后,预测了在一定置信概率水平下的测定结果区间。     

特大型油田企业可持续发展的对策及建议

结合中国石化所属特大型油田实际,通过分析油田企业可持续发展存在的主要问题,借鉴国外石油公司可持续发展经验,提出了适合我国特大型企业可持续发展的对策及建议。