电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

车险：服务定输赢

2003年1月1日起,中国人民保险公司新的车险条款、费率开始实行.由于新车险新条款更讲究差异化和个性化,即根据不同客户的不同风险程度核收保费,为此人保公司为"家庭自用"、"非营运"、"营运"等客户种类和"特种车"、"摩托车"等车辆类别的不同客户制定了8个主条款和11个附加条款,打破了传统的车辆保险价格大一统的局面,给车险市场带来了一股清新的空气. 新车险实施后,客户们有了很大的反响,一位与车打了十几年交道的人土说,他开了十几年的车从来没有让保险公司赔过钱,不管出险率是高还是低,保费一样交,总是觉得上保险冤枉.况且,上车险时总是觉得保的和赔的不一样.他不知道新的车险条款实行以后能给他带来哪些益处.     

当前银行监管工作的理念转变及目标取向探讨

目前,银行监管工作从人民银行分离出来以后,面临的形势更加复杂,肩负的责任更加重大,经受的考验也更加严峻,因此,如何应对这些挑战,不断更新监管理念,努力提高监管工作效率和专业化水平,就成为摆在监管部门和监管人员面前的一个重要课题.本文结合山东工作实际,就当前银行监管工作的理念转变及下一步的工作目标取向作一探讨.     

巴菲特理财法的启示

巴菲特和索罗斯都是世界上著名的投资家,但二人的投资风格各异。索罗斯喜欢激进和冒险,崇尚“要么赚很多钱,要么赔很多钱”;而巴菲特则看中稳健投资,绝不干“没有把握的事情”。中国人受传统观念影响,一般不喜欢冒险,且多数人不具备索罗斯那样超乎寻常的承受力和判断力。所以,巴菲特投资理念更适合中国工薪族投资者。巴菲特的投资理念是:1.要投资那些始终把股东利益放在首位的企业。巴菲特总是青睐那些经营稳健、讲究诚信、分红回报高的企业,以此最大限度地避免股价波动,确保投资的保值和增值。而对于总想利用花言巧语榨取投资者血汗的企业…     

步出企业文化建设的误区

随着改革开放的不断深入,企业文化作为一种管理新潮,正在逐步进入我国企业界,并且在一些优秀企业已取得了成功的经验,这无疑对提升企业的地位和形象,增强企业的竞争力和提高经营业绩会起到巨大的作用。然而,在企业文化建设中,无论对企业文化的理解上,还是在具体实施上都存在一些误区。因此,步出企业文化建设的误区,克服模糊或错误的认识,是当前加强企业文化建设不可忽视的方面。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

塑造银行监管协调与合作的“5C”理念

银行监管文化是一种行业文化，是银行业监管主体的价值取向和思想行为的总和。监管理念是监管文化的核心，是长期监管实践过程中逐步形成和培育起来的行业精神和价值观。为了更好地进行银行监管的协调与合作，有必要塑造相应的理念指导实践。笔者认为，银行监管协调与合作的理念应主要表达五个方面的意思，可以概括为五个“C”，即清晰（Clear）、简洁（Concise）、透明（Clarity）、互补（Complementary）和控制（Control）。     

银行企业理念和制度重塑构建

银行企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。它包括三个层次的活动：在观念层次上，是形成银行经营哲学、经营理念和企业精神，即培育银行核心价值观；在制度和行为层次上，是建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式；在物质层次上，是设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，构建良好的文化传播网络，使它们成为企业理念的物质载体，形成企业形象的视觉识别系统。     

让缤纷生活更炫彩——界首市农行推进企业文化建设纪实

“清晨早起健身忙，下班赶赴篮球场，拔河下棋打乒乓，伴着音乐把歌唱”，几句顺口溜成为界首市农行广大员工丰富多彩业余生活的生动写照。界首市农行党委牢固树立科学的发展观，坚持“以人为本”的管理理念，在经营压力增大、工作节奏加快和市场竞争日趋激烈的情况下，在推进各项业务快速发展的同时，采取各种措施丰富员工的业余生活，让员工在紧张忙碌的工作之余，心情得以放松，身体得到锻炼，促进了企业化建设，培养和造就出了一支充满生机和活力的、朝气蓬勃的员工队伍，为实现全面、协调与可持续发展、构建和谐农行做了有益的探索和积极的努力。     

农信社实施市场营销的措施

一是树立“以客户为中心”的营销理念。真正从经营战略高度、经营方式的革新和转变来认识市场营销工作。二是搞好市场细化,确定目标客户。根据目标市场特点、消费者需求特征和竞争状况等确定所提供的产品、价格、渠道、促销方式等。三是完善市