近代中国民族商业如何在与外商的竞争中发展自己

半殖民地、半封建的近代中国，为民族商业和发展提供了一个较为恶劣的生存环境，面对外国先进商业的有力竞争和国内各种反动政治势力的强烈干扰，民族商业认真吸取国外先进的商业经验和模式，采取各种灵活机动的手段，在一些历史时期内取得了较好的成绩，将中国民族商业推进到一个新的历史阶段。在我国加入WTO的今天，我们重温民族商业发展的经验和教训，对我国商业积极参与新一轮的国际商业大竞争，在竞争中发展壮大自己具有重要意义。     

狭小商圈资源聚集是高度繁荣还是过度竞争

【导言】 3．3公里什么概念?骑车只要十几分钟,打车只是起步费过一点, 在这样一个狭小的商圈内,聚集了8家大卖场和2家购物中心,如此密集的商业设施一方面显现了真北地区打造商业中心的信心,另一方面也可能会导致过度竞争。对此政府、协会、商家见解不一。家乐福和华润万家的离开代表了一种态度,而乐购、麦德龙等的坚守则代表了另外一种观点……对于一度以“半停工风波”引起媒体高度关注的本市最大“销品茂”,如今又随着百联接手和由于地处真北这个“敏感地带”而受到关注,兴力达广场(现更名为“百联国际广场”)再次来到前台……     

走入怪圈——茶叶商业大炒作

名茶拍卖，出现了高不可攀的“天价茶”。茶叶市场价格混乱，何时方能步出这恶性循环的怪圈。     

引领时尚 倡导生活大百货将再铸辉煌

从上个世纪90年代开始，中国商业进入了“春秋战国”的纷争时期。以边锁超市为主力的海外商团纷纷“攻城掠地”，抢占原本属于大百货一统天下的市场份额，并在1999年建树起历史转折的纪念碑。这一年全国零售业按销售额50强排名，长期稳坐中国零售业龙头老大位置的第一百货，第一次被联华超市超出；头10把交椅传统百货公司只占了4席。     

名牌与品牌之我见

著名营销专家杰克·特劳特指出：商业不是产品之战，而是顾客心智之战。即你的产品能在消费者心目中占据什么位置．他对你的认知程度有多高，是排名第一．还是第二。事实也确实如此，每个人对每一类产品都有一个购物清单．并且一般在7个左右，呈阶梯排列，一旦占据了这7个阶梯．就占据了消费者心智。商业竞争．从最初的产品经济在工厂展开，到后来的市场经济在市场展开，而目前的信息经济则要在消费者的心智中展开。