企业管理十大新走势

当今世界已进入商业竞争全球化、信息传输高速化、科技发展高新化的时代。我国加入WTO后，面对这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，企业管理理论也将不断地丰富和发展，更多新的学科和新的分支在不断地产生。企业管理进行着一场意义深远的革命，这种趋势已初露端倪。一、学习型组织建设和业务流程再造。学习型组织是使全球成员全身心投入并有能力不断学习从而改革本身并创造自我、创造未来的组织。学习型组织的成员需要进行自我超越意识、改善心智模式、建立共同愿望、搞好团体学习和运用系统思考五项修炼。彼得·圣吉指出，通过这…     

他们这样凝聚力量——济南炼油厂思想政治工作纪实

近年来，面对日益激烈的市场竞争和持续深化的企业改革，济南炼油厂党委坚定不移地发挥政治优势，思想政治工作像一块磁石，把济炼人的力量凝聚起来，使企业在竞争中逐步发展壮大，经济效益始终处于行业领先水平。最近，企业被评为“山东省最佳思想政治工作企业”。     

高校基层党组织加强学生党员入党后再教育的途径探析

加强高校学生党员入党后再教育是十分必要的。其途径一是要定期举办党员培训班，不断提高学生党员对党的纲领和理论的认识；二是成立由学生党员负责的入党积极分子学习小组，加强学生党员的实践教育；三要建立党员奖惩机制，加强对学生党员的监管力度，完善学生党员再教育工作。     

学习型组织中“学习”的内涵——“组织学习力”的构建及提升

现代管理中孕育出了一个新兴理论——学习型组织理论。许多企业都将其运用到自身的管理中去，并取得了较好的成效。文章提出了“组织学习力”的概念，并对学习型组织理论中的“学习”的内涵以及怎样才能学好作了探讨。     

弥补“缺失一环”——培育企业执行文化

应该说有关执行力的话题是当今有关企业管理方面一个十分热门的话题。它和企业文化、学习型企业、核心竞争力等流行的和我们普遍接受的企业管理理念一样，是在市场竞争日益激烈、企业管理理念不断深化的条件下，对如何增强企业竞争力，打造现代优秀企业的一种深入思考的理论成果，这对企业如何在激烈的市场竞争中保持生机和活力，是有一定借鉴和指导意义的。     

构建学习型战略关系——安徽电视台深化服务战略的实践探索

很多营销者都知道“二八规则”，即20％的客户可以带来80％的收入。从“二八规则”出发，营销者会想方设法扩大对这20％的客户的影响力。这样做，不仅比把注意力平均分散于所有的客户更容易，也更值得。今天，争夺大客户已经成为不少行业的一个重要特点，在很大程度上，大客户管理就是对未来的管理。大客户迁就品质一般、价格偏高的产品和服务的时代早就一去不复返了。企业要拓展关系、建立信任、提高客户认识、为客户创造价值，更重要的是和大客户共同管理未来。