四快一慢与ERP实施

一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说：“向敌前进要快；抓住敌人后，进行准备工作要快；突破后，扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间要慢（但总攻开始以后就要快）。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心的一条，在无数的血与火的斗争中得到了验证。     

仇保兴建议土地出让金分流到城市公共交通

公交必须姓“公”纳入公共财政体系，城市公共交通长期亏损严重的背后是对公交业的定位不清，随着近日《关于优先发展城市公共交通若干经济政策的意见》（下称《意见》的下发，加之去年出台的《关于优先发展城市公共交通的意见》，城市公共交通在“变性”中开始获得优先发展。     

产品实现的要素和实施(一)

产品实现过程是组织质量管理体系中产品形成并提交给顾客的全部过程,实际上也就是产品质量形成的过程,它直接影响到产品是否具有市场竞争能力和能否赢得顾客满意的关键.关于产品实现,朱兰博士曾用质量螺旋圈来加以描述,并用其表达质量是通过质量计划、质量控制和质量改进三步曲来实现,使之不断提升质量水平和市场地位.     

唐河县财政局注重发挥领导班子核心作用

为了贯彻落实市、县财政工作会议精神，完成2003年财政增收8％的目标任务，日前财政局长杨长杰就如何发挥好领导班子核心作用提出明确意见。     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

国家有关部门提出解决企业铺底流动资金问题意见

据悉：当前企业生产经营资金日趋紧张，已经成为宏观经济调控中的突出矛盾。老企业自有流动资金不足和新企业铺底流动资金不落实，是造成流动资金紧张的主要原因之一。国家有关部门提出了初步意见：