中国企业跨国并购战略应注意的问题

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式,但随着中国企业海外并购的不断增加,各种各样的问题冒了出来。上汽控股的韩国双龙汽车公司的员工持续罢工,让“中国老板”伤透脑筋;TCL兼并法国汤姆逊以后,赢利下降,市值缩水;联想吞下IBM个人电脑以后,在欧洲的销量下降,排名下滑;中海油并购尤尼科遭“封杀”的     

寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

展望2007

在跨国并购方面,2006年资源类企业以及高科技行业相关企业是中国公司对外并购的首选,传统与服务行业为外资并购重点回顾2006年,在全球掀起的新一轮并购热潮与中国经济稳定增长的大背景下,国内陆续出台并实施了     

陈宧调冯玉祥部入川的动因——兼论研究北洋军阀史的意义

陈宧入川之前的四川局势严峻,匪患猖獗,地方势力尾大不掉,需要强大的武力作为后盾震慑之;冯玉祥的部队不但素质优良、具有剿匪经验,而且冯玉祥和陈宧有历史渊源,这能保证冯部对他的忠诚和有力支持;冯玉祥在陕西不得志欲入川求发展也是陈宧能够顺利调动其部队入川的重要动因。     

中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

贝塔斯曼八年一剑

八年期待之后,贝塔斯曼终于等到了坚冰融化。在政策逐渐松动的图书市场,演出终于开始了