高校新校区校园文化建设的思考——以武汉科技大学新校区为例

校园文化是课堂教育的有效补充,是全面培养学生能力的工具,是学生在课外创造的有益于自身发展的各项文化,它具有引导、陶冶、塑造、凝聚和激励五大功能。新校区的校园文化建设必须体现新校区的特点,要更加注重精神文化建设和学生人文精神的培养。     

高校新校区建设项目管理质量控制初探

工程项目管理是一种全新的工程建设管理方式,是以工程项目为中心、为出发点、为归宿的管理方式,改变了传统的、以政府集中管理为中心的计划管理方式。在高校新校区建设中应始终以工程项目为中心,围绕其展开活动,同时注重各环节点的控制,在短期内,充分利用已有资金,高效、优质地完成新校区的建设任务。     

从优化控制环境入手，完善过程控制，提高执行力--从高校宿败案谈高校内部控制制度的改进

近十几年来,高校得到前所未有的快速发展,高等教育进入了大众化阶段。伴随着高校新校区的盲目建设和招生规模的日益庞大,以及学校自主决策权的不断扩大,高校的经费收支规模均大幅增加,但其财务管理制度和监督机制却相对落后,监管缺位,发生贪腐违法案在所难免。     

高校新校区学生管理工作面临的挑战与对策研究

本文以武夷学院桃源校区为例，分析高校新校区学生管理工作所面临的挑战，结合实际，有针对性的提出管理设计方案。     

新型投资模式下的高校基本建设会计核算问题探讨

改革开放以来,高等学校的经费来源已经由单一的政府投入转变为政府拨款、学校自筹和社会资金投入等多元化的筹措方式。自1999年以来,我国高等教育实现了突飞猛进的发展,大多数高校建立了新校区或易地换建,大兴土木,基本建设不断升级。新校区基本建设投资中政府财政拨款资金数额比例还不到10%,主要依靠高校自筹大量的资金,于是产生了"银校合作"新事物。形成了政府财政资金、银     

关于山西高校新校区建设财务管理的几点建议

近年来,随着我省高等学校改革的不断深入,基本建设投资规模迅速扩大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,加强基建财务管理势在必行.本文从资金监管、拨付、资产管理等方面提出建议,以合理规避基建财务管理的风险,确保基建财务管理高效运行.     

新余市渝水一中

渝水一中创建于1979年,原名新余县沙土中学,1993年更名为渝水一中,又名新余第七中学。2008年搬迁至新校区,新校区位于袁河之畔的仙来开发区,学校交通便利,校园环境优美,管理科学,设施完善,师资力量雄厚。学校是渝水区政府斥资1个多亿打造的精品学校     

高校新校区规划设计工作的回顾及反思

扩招使全国普通高校开工建设新校区成为必然选择。通过回顾已建成的高校新校区规划设计工作的指导思想、实施步骤,确定规划方案的成功做法,总结、反思规划设计工作经验,以期为今后的相关工作提供借鉴。     

浅谈仿真技术在高校新校区建筑施工中的应用

通过对虚拟仿真技术的概念及高校新校区建筑施工的特点的阐述,就虚拟仿真技术在新校区建筑施工中的应用进行了探索分析。     

推行“5S”管理，创造良好的学习环境————二工大实现课桌“无刻画”优质服务纪实

上海第二工业大学后勤服务公司于2002年6月在原二工大和东沪高职合并后成立的，主要担任占地近500亩的二工大浦东金桥金海路新校区后勤保障工作。为二工大8000余名大专和本科学生及近1000名教职工的生活、学习、教学、科研等提供吃、住、行服务：为优美的校区提供清洁、绿化养护、物业维修、安全保卫等后勤服务。