石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

创新煤炭企业安全培训模式

探讨现代企业安全培训模式，其根本目的在于提高现代企业的安全管理水平，通过安全文化的渗透，达到促进现代企业可持续发展的目的。结合安全培训工作的实际，笔者认为，环境和氛围具有强烈的暗示性和诱导性。因此，安全培训要从小事抓起，从每一个小的安全意识和安全行为的养成抓起，只有这样，才能达到应有的目的。     

ERP引发财务管理变革

2005年4月1日,首钢主流程ERP一期工程以财务专业单系统运行为标志,进入利用ERP信息平台提升企业管理水平的实质阶段。ERP是一种庞大的信息网络,它以强大的流程式管理和物流、资金流、信息流三流合一的特点,不但引发了财务管理思想、管理方式的根本性转变,而且对财务管理理念和财务管理方法也产生了较大影响。本文从首钢实施ERP系统的实践中,较系统地总结了ERP给首钢财务专业带来的变革及财务理念的更新。同时指出,企业在不断地进行改革和创新,系统流程也将不断地进行优化,只有不断地学习探索,才能超越自我,利用信息平台创建完整、集成、高效、适应现代企业发展的财务管理体系。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

随着社会经济的迅速发展,现代财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是,目前不少企业对财务管理的重要性认识不足,一些企业财务管理水平低下甚至混乱,远远不能适应快速发展、变化的市场经济的要求。不断强化财务管理,全面提升企业管理水平,对于规避和防范经营风险和财务风险,实现企业价值的最大化,具有重要的现实意义。     

制度建设贵在建章立制重在落实执行

管理出效益，管理促发展。以内部控制和自律监管为主要内容的评价体系已成为评价经营行综合经营管理水平的重要方面，作为内部控制和自律监管的核心——内控制度建设，其着力点贵在建章立制，重在执行落实。     

项目后评估提升企业投资管理水平--四川移动实施项目后评估的管理实践

在以前的投资管理中,项目结束后的实施效果如何?项目决策是否科学?建设实施环节是否还有改进的可能?凡此种种问题并没有引起大家的重视。但是,随着经营环境的变化,运营商比以往任何时候都更关注效益问题,关心投下去的钱到底能为公司带来多大效益。集团公司的精细化管理     

管理创新无止境——访国家邮政局上海研究院周焕德副院长

市场经济条件下，企业管理水平直接影响并在很大程度上决定企业市场竞争能力。面对日益复杂的竞争环境和管理体制改革的新形势，邮政作为传统的国有大型企业，急需学习和借鉴国内外先进企业的成功管理经验，积极引进现代企业管理理念和管理方法，推进邮政管理科学化、现代化。那么邮政企业应从何入手，因地制宜地进行管理创新，探索出一条具有邮政特色的企业管理之路呢？带着这个问题，本刊记者走访了国家邮政局上海研究院周焕德副院长。     

《关于调整经常项目外汇账户限额管理办法的通知》

切实满足企业用汇需求，有助于降低企业财务成本。外汇局曾在2004年3月将企业可保留经常项目现汇的比例由20％提高到30％或50％．此次政策调整进一步放宽了经常项目外汇账户限额限制．有利于提升企业外汇资金管理水平，相信客客观上也有助于缓解我国6000亿美元外汇储备的压力。     

论非公有制经济发展的自救与支持

近几年来，吉林省非公有制经济有了长足发展，成为推动国民经济发展的重要力量和新的经济增长点。但从目前情况看，吉林省非公有制经济发展状况与江浙等发达地区比较，无论在总量、规模、市场占有份额及对社会贡献率上均有较大差距。为此，研究非公有制经济发展现状，按照十六大精神和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的要求，加大对其支持力度，从而促进非公有制经济快速健康发展，具有一定现实意义。     

可兑换条件下经常项目外汇管理初探

随着我国对外开放水平的提高，经常项目外汇管理面临着新的挑战，管理水平需要进一步改进。本文在概括现行经常项目外汇管理主要内容的基础上，深入分析了加强经常项目外汇管理的必要性及其面临的挑战，并提出了改进和提高经常项目外汇管理水平的对策建议。