全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

关于推行目标成本管理的几点认识

阐述了推行目标成本管理的现实意义。论述了推行目标成本管理必须把握好四个环节：①准确测定目标；②合理分解目标；③随时控制目标；④严格考核兑现。提出了应从增强全员成本管理意识、抓好各项基础工作等方面做好工作     

成本软约束是投资过热的重要原因

2004年一季度，固定资产投资同比增长43％，比1～2月的53％有较大下降，但从政府到学界对于当前投资过热已没有异议。投资过热需要治理，不过分析投资是如何过热的，对于判断应靠市场还是靠行政力量控制投资是重要的。     

实施低成本战略的思考

河南石油勘探局地质调查处,近几年在经营管理上,以实施低成本战略为主线,扎实地对地震采集推行项目管理,同时强化二线成本控制,使生产经营形成了效率高、质量优、效益好的新局面:自2001～2003年,市埸竞争力不断提高,在实现对外创收零突破的基础上,年均对外创收额0.54万元,占年均劳务总收入的40%以上;效益逐年提高,以2000年为基期,2001～2003年,年产值利润率,分别比基期提高2.7%、9.98%和11.49%。但是,今年初以来,原主要外部市场工作量减少;人工费、施工作业赔偿等费用同比增加。面对困难,在新的经营形势下,如何贯彻低成本战略求发展,需要结…