企业如何做好全面预算管理

本文针对企业全面预算管理有关内容,首先简要分析了目前企业全面预算管理实施中存在的问题,并介绍了企业全面预算管理体系建设的基本原则要求,最后就做好企业全面预算管理进行了论述分析.     

如何改进行政事业单位现金流管理质量

现金流管理是当代财务管理的重要组成部分。且从某种程度上看,只有高质量的现金流管理,才能够真正保证单位的盈利能力。为此,本文从探讨我国行政事业单位的现金流管理现状出发,找出问题症结所在,并针对性地提出解决措施,以期能为现代行政事业单位提高现金流管理质量与盈利能力提供坚实的理论依据。     

宽进严出——大型央企加强全面预算管理优化资源配置的新探索

资源配置是全面预算管理的核心和难点,本文试图借鉴教育界宽进严出的理念,探讨大型国企如何通过制度设计、跟踪考评及奖惩分明等手段实现资源的有效配置,由"被动控制"向"主动控制"转变,深化全面预算管理。     

全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定

<正>(主席令第十二号)《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过,现予公布,自2015年1月1日起施行。全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定(2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过)     

企业全面预算管理探讨

企业的全面预算管理能够帮助企业管理者实现企业发展目标的动态规划,根据实时的企业实际情况与预定目标比较分析结果,不断调整企业的运营方式,从而最大限度的保障预定目标的实现。我国全面预算管理制度引入时间较短,因此在各方面缺乏足够的经验积累和研究成果,深入的对这一制度进行分析有助于我国企业进一步提高市场竞争力,推动经济发展。本文从全面预算管理制度理论、我国企业全面预算管理制度应用缺陷、内在原因和改进方向四个方面入手,探讨全面预算管理在国内企业中的实际应用情况,并提出未来的发展建议。     

探究高校财务预算管理常见问题与对策

在高校中,做好财务预算是非常重要的,财务预算的优化能够提高高校资金使用的效率,帮助高校更好地发展。随着高校财务预算管理的进行,在这个过程中存在的问题也在不断增加,本文主要分析了高校在进行财务预算管理的时候存在的问题,并针对问题提出了一些措施,希望能够改进现在的高校财务预算现状,给高校发展创造更好的条件。     

中国管理会计发展历程

正自上世纪初期发源于泰罗的科学管理理论,管理会计已走过百年征途。回顾百载发展,西方会计专家普遍认为,管理会计可分为传统管理会计和现代管理会计两大阶段,传统管理会计的时期较为短暂,前后仅仅40年时间。自上世纪50年代开始,世界已进入现代管理会计阶段。而中国的管理会计,也正是从这个时间开始逐渐获得应用和发展。可见,在对现代管理会计的研究和应用上,中国与世界是同步的,都已走过了60多年的悠长岁月。60多年间,我国管理会计走过了计划经济时     

完善基层事业单位预算管理的途径研究

伴随着我国基层事业单位自身的发展,传统的预算管理方式已经无法适应及满足其发展需求,由此必须寻求合理的预算管理措施和途径去提升基层事业单位财务预算效率及执行力,更为有效地控制其日常预算支出,使其能更好地提供有效的公共服务。     

强力推进政府采购法治化

本文从加强宣教培训,增强法制意识;严格源头管理,强化预算约束;完善法制建设,规范采购行为;强化监督检查,筑牢法治堡垒;注重改革创新,用科技促法治五个方面探讨了在当前环境下应如何推进政府采购法制化建设。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。