浅谈怎样当好科所长

机构改革后，一批优秀人才脱颖而出，特别是一批年轻人走上了新的领导岗位，当上了科所长。如何在新的岗位上有新的作为，当好科所长，现笔就此谈一些粗浅的认识和看法。     

我国风险投资组织形式选择探析

不同形式的风险投资组织，投资者与风险投资家在双方博弈中会采取不同的方略，从而出现不同的运作效率。我国风险投资企业的最佳组织模式还在探索之中，在我国风险投资尚未大规模发展时就进行这方面的研究、沧证，可以节约行业发展制度的选择成本。     

促进产业互补 推动中小企业合作——第三届中国-东盟企业家交流研讨会

第三届中国-东盟博览会刚刚落下帷幕，第三届中国-东盟企业家交流研讨会又在北京拉开序幕。     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

“7-11”在中国：消费心理专家的麻雀战术

<正> “7-11”在长达70多年的时间一直稳居全球最大连锁便利店之宝座。目前,仅在中国台湾地区就有2690家7-11店:美国5756家;泰国1521家;日本是最多的,有8478家。 2004年初,“7-11”正式进入中国,分别在北京和天津开始布局。“7-11”便利店的经营之道有“撒豆成兵”之说,还有消费心理专家的美誉,小小的便利店,在城市棋盘中高效布局,往往能出其不意,打败大型购物中心。     

飞机维修库消防工程实例

介绍了飞机维修库消防系统的配置，包括泡沫一水雨淋系统、翼下泡沫炮灭火系统、泡沫枪和消火栓等灭火系统，对该消防工程实施过程中出现的问题进行了探讨。     

博弈话打假——厂商，消费者，行政部门之间的博弈分析

本文从博弈论的视角来透视制假打假问题。一）建立消费者与厂商的博弈模型。从一个厂商与一个消费者的静态博弈扩展到一个厂商与多个消费者的重复博奕，分析了厂商制假的动机和制约因素，并由模型分析的结果给出了遏止假冒伪劣商品的建议：强化对企业制假行为的查处和惩治力度；教育厂商重视长期的发展；强化消费者自觉维护自身合法权益的意识。二）建立制假商与行政部门的博弈模型。首先，用代数方法得出厂商与打假部门的混合策略组合这一稳定的市场结果，与政策结论：降低造假概率必须在监督打假部门上下功夫：更为严厉地惩罚造假者只能使打假部门偷懒，引出了“激励的悖论”。其次．用图解法进一步解释了这一现象，分析了不同政策短期与长期效果的不一致：1）加大对造假者的打击力度，虽然在短期内能使造假现象有所收敛，但从长期角度而言，只能使打假部门更多的偷懒，造假现象不会有所改观。2）加大对打假部门惩罚力度，在短期内是可以让打假部门辛勤工作，但是长期而言．却“歪打正着”地降低了造假现象的发生率。三）扩展地讨论了博弈论在制假打假方面的强大解释力和广泛的适用范围。     

简讯

第15同中国国际通信设备技术展览会圆满闭幕，下一代通信国际论坛成功在京召开，超宽带业界领导支持“第二届中国超宽带无线技术论坛”，加强网络规划和优化抢占3G市场先机，爱立信闪亮北京通信展移动宽带构建精彩生活。[编按]     

标准博弈电子标签

不久的将来，人们再到超市里购物将不再需要一件一件地扫描商品上的条形码进行结账，只要提着口袋走过感应器，RFID(无线射频)电子标签就能让所有商品信息一次被全部读取到电脑中；对企业而言，货物从工厂运到储运中心再到零售商手中，将可以避免4％的平均损失——RFID的防盗功能可以让货主随时查询到货物所在的位置和状态；在港口码头，当上百个大型集装箱运抵码头的时候，人们不再需逐个清点，集装箱只需经过装有读取数据装置的大门，     

格莱明银行模式:基于关联博弈的分析

从关联博弈角度对格莱明银行模式进行了分析,认为格莱明银行小组贷款模式实现了贷款博弈与社会资本博弈的紧密结合,正是这种紧密关联博弈克服了成员贷款中的 "搭便车"行为.由于重复博弈的存在,社会资本成为一种可置信的威胁,保证了贷款协议的执行,成功克服了合约中产生的代理问题.格莱明银行模式对我国小额信贷激励机制的建立具有重要的参考价值.