基于企业生命周期的财务控制体系设计

财务控制是企业财务管理的核心环节,控制的核心是控制体系的设计。企业在不同的发展阶段应采取不同的财务控制制度。文中将企业生命周期纳入财务控制体系设计中,从企业生命周期的新视角构建企业的财务控制体系,以期为我国处于不同生命周期的企业在构造财务控制体系时提供借鉴。     

中美证券公司资本配置差异分析

中国证券行业发展速度很快,但是效益普遍不好,亏损面很大,除外部环境制约外,内部资本运营水平不高仍是关键因素.本文选择有代表性的美国若干证券公司,解析其资产负债结构、收入结构等资本配置和运营形式,从而为我国证券公司找到差距和提供可借鉴之处,以改善中国证券行业经营状况,增强其抵抗与日俱增的各种风险之能力.     

对我国金融资产管理公司转型的思考

经过5年多的发展,我国金融资产管理公司(AMC)到现在面临转型。本文分析了我国金融资产管理公司转型的必然性,就转型的路径选择做出三种预测,以及对金融资产管理公司转型提出一些准备。     

新公共管理理念与政府财务报告的完善

新公共管理是目前世界各国政府公共管理改革的方向,信息透明性是建立新公共管理模式的基础。本文根据新公共管理的特点结合我国政府公共财政管理改革的实际,针对目前我国政府财务报告中存在的问题,提出了相应的改进建议。     

家族企业财务管理问题的理性思考

改革开放以来,我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心,家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题,强化财务管理的重要性,建立健全财务管理制度与监督控制制度。     

商业银行资产负债结构与流动性风险控制

流动性风险产生的实质是由于资产、负债的不匹配所导致的。因此,合理调整资产负债结构,能有效地控制流动性风险。     

基于价值工程的项目团队人员配置的构件化管理

根据软件工程中软件开发模块构件化与项目管理中项目职能分解的相似性,把构件化方法引入到项目团队人员配置中,按照项目职能的构件并灌以价值最大化的思想来进行项目团队人员的选择方面的应用,并为企业建立项目人员配置构件化的管理体系,来实现满足人力配置需要,降低费用,长期改进发展的目的。     

用GAHP法和FCE法进行建设项目财务综合评价

提出用GAHP法确定建设项目财务综合评价指标体系和指标权重，用FCE法改进单指标评价，使得财务评价能为项目决策提供综合的、定量的、更合理的依据。     

Do small businesses adjust their capital structure? Evidence from the global financial crisis in Japan

We investigate the extent to which small businesses adjust their capital structures to target levels when their leverage increases substantially during a financial crisis. We examine Japan's Emergency Credit Guarantee (ECG) program during the 2008 global financial crisis. The increased leverage from the use of the ECG program during the crisis increased the probability of default. Additionally, small businesses adjusted their leverage ratios to the target range before the crisis. However, such adjustments were weak during and after the crisis, particularly for target firms in the ECG program.     

Director expertise and co-option in industry superannuation funds?

This study examines whether independent directors who possess financial expertise and are independent from the CEO (i.e., non-co-opted) are associated with improved outcomes for industry superannuation funds. Our results highlight that independence alone is insufficient to improve fund outcomes. Instead, we find that only non-co-opted independent directors benefit fund members in terms of higher performance and lower fees. Moreover, we find that independent directors' financial expertise is not associated with fund performance and fees. Our study has implications for regulators and superannuation funds who are currently debating the need for one-third independent directors on the board of Australian superannuation funds.