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91.
论旅游业发展中的有限型政府主导模式 总被引:2,自引:0,他引:2
到2020年实现从亚洲旅游大国向世界旅游强国的历史性跨越是中国旅游业发展的宏伟目标。为了实现这一目标,当前旅游业发展该选择何种发展模式就成为人们关注的焦点。根据国内经济、政治及旅游业发展环境的变化,实施有限型政府主导模式,促进政府在经济转轨时期对旅游业发展管理模式的转变,是我国旅游业快速、健康发展的必然要求与现实选择。 相似文献
92.
崔巍 《地质技术经济管理》2010,(4):8-14
经济增长理论是社会经济增长的一种理论反映,源于斯密和李嘉图为代表的古典经济学,是二战后在发达国家广泛流行的经济理论。但是发达国家经济学家自身存在的认识论缺陷使其不可能科学完整的建立经济增长理论及模型,因此必须遵循马克思的方法论从理论为实际的反映入手建立科学模型,并指导中国经济结构以及产业结构的调整,特别是经济增长方式的转变实践中经济结构及产业结构的优化升级。 相似文献
93.
Neha Sami 《International journal of urban and regional research》2023,47(2):312-317
In this paper I focus on the substantial research funding cuts announced by UK Research and Innovation (UKRI) in March 2021 to examine the process of funding for and participation in global research projects for researchers based in Southern institutions. I focus here on three key aspects of participating in global research projects: first, the structures through which these grants are created—the programmatic frameworks or other imperatives that confine and limit this work to Northern/Western-centric frames; secondly, the precarity of these grants and the work that they generate; and, thirdly, the increasingly output-related and time-bound nature of work in light of limited support. I argue that the effects of these are felt disproportionately by those located in the global South and are therefore worth considering as part of larger debates centred on democratizing and decolonizing knowledge networks. 相似文献
94.
很多学校的MIS课程存在很多问题。针对这些问题,本文从软能力提升的视角,提出了经济管理类MIS的教学模式,深入分析了如何在课程设计中着重突出培养学生的软能力。 相似文献
95.
Yung-Ray Chen Author Vitae Chyan Yang Author Vitae Sue-Ming Hsu Author Vitae Yau-De Wang Author Vitae 《Industrial Marketing Management》2009,38(7):702-713
In this paper, we investigate the entry mode choice of a leading Taiwanese food company in setting up regional distributors in China's 312 sales districts. Our study shows that, in entry mode decisions, the institutional factors are more important than transaction cost considerations. Both formal and informal institutions are considered. Formal institutions refer to government prescribed institutions (laws and regulations), while informal institutions refer to rules prescribed by the industry and the society. Both institutions are shown to affect the entry mode choices but one important type of institution, professional norms, is conspicuously missing in China. Professional norms exert peer pressures on the practitioners in the same profession, forcing their behaviors to conform to a common pattern. In the absence of professional norms, the roles of network ties and mimetic behaviors are heightened and they become a proxy for professional norms. As a foreign enterprise operating in China's local markets, the Taiwanese food company attained legitimacy by forming alliances with local wholesalers and by following its predecessors in selecting organization forms. 相似文献
96.
Yue Wang 《Asia Pacific Journal of Management》2009,26(2):353-360
In commenting Meyer’s article “Asian management research needs more self-confidence” in APJM (2006), Yang and Terjesen (Asia Pacific Journal of Management, 24(4):497–507, 2007) described ground realities in Australia that may have inhibited the development of a robust management
research community. As an Australia-trained and Australia-based Asian management scholar, I extend the “P” perspective by
exploring how the formal and informal institutions interact in shaping Australia-based scholars’ publication strategies and
research performance. Reflecting on my experience in Australia, I argue that like in any other businesses, institutions matter
in our business of research and publication. They matter because they can shape the local “rule of the game” within which
a country’s or a region’s scholars conduct and publish their research. A full institutional account of the current state of
management research in the Asia Pacific region requires a deeper understanding of both formal and informal local institutions.
From such an institutional perspective, this commentary concentrates on why Australian management research lags behind that
in the US and Europe and yet leads the Asia Pacific region.
相似文献
Yue WangEmail: |
97.
98.
企业管理的核心是财务管理,而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。 相似文献
99.
100.
通过分析研究国内外轨道交通换乘枢纽项目的建设经验,提出轨道交通换乘枢纽与配套商业综合开发,并创新思路,对建设实施过程中出现的规划、土地、建设模式等问题进行分析,以创新的方式提出解决方案。 相似文献