外资冲击下的物业管理企业的应对策略

自1981年3月诞生第一家物业管理公司至今，我国的物业管理行业发展迅速，目前全国物业管理企业总数超过2万家，从业人员超过230万。中国加入WTO后．在国际化浪潮中，外资正以“顾问”、“共管”等多种形式、多种途径向国内这一领域渗透，可以预见，这一行业的竞争势态将日趋激烈。     

实施市场多元化战略拓展独联体市场

历史的发展将我国与独联体国家的经贸关系推进到一个新的阶段，如果我们不能这个机遇，将有可能失去这一巨大市场。因此，针对独联体的现状，除以易货贸易为主，争取发展现汇贸易外，还可以大力开办合作合资经营、劳务输出、兴办第三产业、开发房地产等等，灵活运用各种贸易方式，全方位拓展独联体市场。     

博林“以车代步”与商机赛跑

唱荇低凋前行 "现在的生意不好做啊!" 这是博林(管理)集团的总裁林正龙先生对记者的第一句话。林的办公室里的摆设有悍牛、腾马、飞雕、猛虎等,这无不暗射出林的憧憬与霸气。但林在整个采访中却没有傲气,首先便很直率地说出自己现在的困处:"我们公司这两年来以通讯设备业务为主,我们是韩国三星电子的指定经销商,过太一直是进口三星移动,然后再批发给营销商:、"林的思绪仿佛被带回历史,言语中氤氲出     

多元化为什么

华润骨子里做的是金融投资，但不像证券投资人追求的“一夜风流”，所以它培育市场，是为了卖个好价钱。     

华润的多元化之路

事实证明，尽管资源丰富、优势显著，但是多元化道路上的整合困境，很大程度上抵消了华润集团在并购中所获得的潜在收益     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

国有企业的出路——股权多元化

我国国有企业改革历经20多年,从承包制到两权分离再到股份制,可谓充满艰辛与坎坷。然而时至今日,国有企业依然难以完全摆脱困境。笔者认为,国有企业的股份制改造存在着诸多的固有缺陷,国有企业改革必须开辟一种全新的思路,即从产权制度改革入手,积极推进股权多元化进程,乃是国企摆脱困境的根本出路。