七子茶庄如何过冬？

多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑：即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败．更别说企业实力远远不够的成长型企业了．所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。     

赛默飞世尔：在中国的创纪录成长

尽管有着一个典型的中文名字,但赛默飞世尔中国区总裁蒋文康确实是一个地道的拥有多年跨国公司工作经验的外国人。和前任罗瑞德一样,他在接受《商务周刊》采访时毫不掩饰对中国市场的野心:"中国市场的成长速度居全球之最,是     

完善企业内部控制制度的有益探索

<正>随着我国改革开放的不断深入,经济体制向多元化模式转轨,在市场经济的大背景下,给企事业单位带来了巨大的发展空间,同时在激烈的商业竞争环境中企业经营风险凸显。企业在进行经营决策,生产管理时要减少风险,防微杜渐,保证资产完整,只有加强和完善企业内部会计控制,建全财务制约制度,才能从根本上提     

企业年金基金投资多元化趋势及路径探讨

随着资本市场运作与管理的日益规范，投资工具日益增多，对企业年金基金投资的保值增值要求日益加大，将企业年金基金投资于更广泛的领域来分散风险、获取收益的呼声也日见高涨。同时，为了在资金积累期间降低收益的上下波动性，获取中长期投资的稳定回报，保障企业和职工的权益，也要求企业年金扩大投资领域。考察发达国家企业年金基金投资现状及历程，可以发现这些国家的企业年金基金投资监督比较灵活、投资渠道多元，我们从中可以得出很多启示。     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.     

联想的多元化与国际化

联想公司作为中国企业的佼佼者，一直是众多学者关注的焦点。尤其是该公司2000年以来的战略变革引起了很多争议。本文通过叙述联想公司的多元化与国际化的历程及重要决策，展示了联想的多元化与国际化具体实施办法及特点，供国内其他公司借鉴。