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企业核心能力的形成是一个复杂的过程,它是多种知识交融的结果。核心能力由核心价值观、组织与管理、知识与技能、软件与硬件四个部分组成,每一个部分因所处的层位不同而显示出不同的特性。 相似文献
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本文的观点是我在与全国220名学员思想交流碰撞中产生的,限于篇幅,选择少数几个问题在此讨论,欢迎同仁批评指正. 相似文献
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“本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“本体”,但“本体”是西方传统哲学概念,用来解释这里所说的“以人为本”易引起歧义。有人将“本”解释为“根本”,这意思较准确,但表述上仍不是马克思主义哲学范畴。其实,这个“本”就是“本质”,是真理观与价值观的内在结合点。本质与现象相互依存,科学的任务是透过现象看本质。只有坚持以“人”为本质,才能科学揭示并深刻把握管理的内在必然性和规律性。 相似文献
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<正>进入新世纪后,我国企业的外部环境发生了深刻的变化,企业管理和企业发展面临新的挑战,通过企业文化建设提高我国企业的核心竞争力是当前的一大关键。但在实际工作中,企业文化建设存在不少误区,应该引起我们的重视。 1.企业文化中的狭隘观念 企业文化固然成型于某一企业,但也要与民族优秀的文化相结合,更主要的是符合社会的价值观念,得到民众的广泛认可。有些企业中可能有一些已经形成的激励员工努力工作的企业文化,并使企业效率得到了提高,但它们的企业文化是狭隘的,仅仅实现了企业文化有关增强效率的内部职能,却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。 2.认为企业文化是务虚的 有些企业领导对企业文化不重视,只关心企业的业务往来,只关心市场的占有 相似文献
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脱掉营销的外衣“玩软件” 总被引:1,自引:0,他引:1
一直以来,国内厂商在谈及国外巨头的竞争时,常常强调自己的两大长处:适合中国国情与渠道优势,如今,适合国情的声音渐渐微弱,因为国际巨头们正日益本土化,而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧! 相似文献
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在加入世贸组织的今天,在市场竞争日趋激烈的当前,创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说,营造富有特色和创新的企业文化,是提高企业员工工作效 相似文献
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有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段 ,是提高人力资源素质的有力杠杆 ,也是形成良好组织文化的有效途径。因此 ,建立健全煤炭企业目标、物质与精神的激励机制 ,是煤炭企业开发人力资源、提高效率和效益的关键环节。一、煤炭企业人力资源的目标激励企业目标体现了职工工作的意义 ,预示着企业光辉的未来。先进、科学的企业目标 ,不仅具有导向作用 ,而且能够在理想和信念的层次激励全体职工 ,具有强烈的激励功能。建立健全目标激励机制是激发煤炭企业人力资源积极性的重要途径。目标管理自 2 0世纪 80年代开始 ,已在我国煤… 相似文献