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青岛碱业股份有限公司其前身为青岛化肥厂,始建于1958年。1984年更名为青岛碱厂,1994年改制为青岛碱业股份有限公司,2000年实现重组上市。公司坚持与时俱进,加快现代企业制度建设步伐,企业呈现出了全新的面貌。公司纯碱在国内同行业首家通过了ISO9000系列质量体系认证,1995年公司列国经贸委.国家统计局公布的中国工业企业综合评价500家之124位,2001年被青岛市授予首批信誉等级AAA企业,并被评为青岛市“九五”工业发展突出贡献企业。 相似文献
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第千只港股展鸿控股因匿名举报事件困扰被上市中途“叫停”,而后甫又挂牌,上演了一出惊魂大戏。然而在此背后凸显的,不仅仅是“叫停”事件的种种疑点,更是香港市场监管方面急需引入改革,以进一步完善法规的迫切 相似文献
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2002年9月间,美国新桥集团斥资15亿元人民币收购深圳发展银行15%股权。爆出中国上市银行外资并购第一案。就在深发展为此发布正式公告之后,深发展银行行长周林接受媒体专访时,如释重负地感叹:“我认为,我找到了一条搞好深发展的道路。若干年后,大家会理解,周林用心良苦。此话隐含了他在这个购并案进程 相似文献
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子公司拿母公司的钱去投资,并设计了“抽吸利润”的体制.最终使Tokyo-blouse这个一度声名卓著的企业走向灭亡。 相似文献
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1993年.青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇:成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一,并全面实施了股份制改造,几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业,联合成立了青岛啤酒股份有限公司,1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票,从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来,实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题, 相似文献
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改革开放以来,我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来,其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立,这个典型的家族企业经过10多年的创业发展,形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后,均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中,新任董事长王均金提出,均瑶集团要推行“三三制”,建立现代企业制度。所谓“三三制”,就是要把企业股份分成三份:一份由家族持股,一份由管理者持股,剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现,一个必经之路就是要引入职业经理人。 相似文献
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40.
家族企业的本质在于家族对于企业控制权的掌握。但是家族企业发展的不同阶段,家族对于企业的控制又呈现出不同的特征。伴随着企业的发展,家族对于企业的控制大体上经历一个由强化到逐步弱化的过程;从控制所有权到控制管理权,再到放弃管理权,直至丧失所有权的控制从而终结家族企业的过程。这种变迁根源于家族、企业、外部环境三个方面的因素共同作用的结果。 相似文献