HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

个人财产对外转移政策出台之后

移民财产转移和遗产转移是资本项目交易的两项基本内容，发达国家对这两项交易基本没有限制，部分发展中国家也放松乃至取消了限制，或有明确的审批规定。过去，中国只允许移民将其境内资产产生的收益购汇汇出或携带出境，其他资本转移项目交易是严格限制的，由于资产的本金部分不能转移，导致个人合法财产出现“非法转移境外”的现象。这不仅没有实现保障国家资本安全的初衷，而且个人通过非法途径将财产转移出境，不仅风险大，有的还增加了成本。2004年11月，人民银行发布了《个人财产对外转移售付汇管理暂行办法》，有媒体评价“适当放松这方面的管制成为中国内地对个人财产转移管理的一项重大突破”。     

要素、个人财产权利与企业最优治理结构

要素所有者个人财产权利的交易形成了企业财产权利，个人财产权利和企业财产权利的行使同样受市场竞争程度、要素相对稀缺程度、政治法律制度和技术进步程度、财产权利的界定和分解所限制。这种限制形成了分配企业财产权利各要素所有者不同的谈判力，由谈判力的不同形成了企业内部分配企业财产权利的结构关系，即企业治理结构。最优治理结构是一种责权利对称的动态谈判机制，体现在具有动态适用性效率上。这一结论具有重要的政策含义。     

声音

粮食直补资金安排办法出台；个人财产对外转移税证有新规；《外商投资租赁业管理办法》颁布；财政部规范信托会计核算。     

成都设立“一人公司”四要点

一人公司注意什么？ “一定要把公司的财产和个人财产分离清楚，否则，一旦公司出现问题，无法证明公司财产独立于个人财产的，应当对公司债务承担无限连带责任。而且，一人公司需要每年都进行财务审计。”     

社会信用:家族企业管理社会化的道德基础

家族企业的非家族化管理是家族企业社会化的第一步。从根本上说，影响家族企业管理社会化的因素并不是福山提出的我国社会信任缺乏，而是社会信用的不足。信任的背后是信用，提高我国的社会信任水平，不是依靠家族企业转变信任观念的教育与宣传，而是要通过制度建设与机制完善，促进社会信用水平的提高，特别是职业经理队伍信用水平的提高。具体的政策建议是：健全职业经理市场，提高职业经理的职业道德；完善个人财产所有权制度，建立合格的职业经理队伍。     

加强和规范个人取得拍卖收入征收个人所得税有关问题的规定

一、个人通过拍卖市场拍卖个人财产，对其取得所得按以下规定征税： （一）根据《国家税务总局关于印发（征收个人所得税若干问题的规定）的通知》（国税发[1994]089号），作者将自己的文字作品手稿原件或复印件拍卖取得的所得，应以其转让收入额减除800元（转让收入额4000元以下）或者20％（转让收入额4000元以上）后的余额为应纳税所得额．按照“特许权使用费”所得项目适用20％税率缴纳个人所得税。