《中国乳业集体“批林”“排毒”》 林光常也是“钉子户”

林光常和他那本《无毒一身轻》，现在在许多人眼中，成了一个“钉子户”：“危言耸听”、“蛊惑人心”、“影响社会稳定”等等，所以引得众专家们群起而伐之，欲拔之而后快，其程度不亚于在网上传得沸沸扬扬的那个重庆“钉子户”，让某些人寝食难安。     

从不同视角看中国乳业的发展

现代孔业是饲料转化、资源利用最节约和最有效率的产业，是现代技术、资金投入密集的产业，是市场化最高的产业，也是极具发展潜力和广阔前景的朝阳产业。因此，要从不同的视角来认识中国乳业的发展。     

伊利迎来“潘刚时代”

“我们会把伊利打造成一条飞船,会飞过所有的冰川和暗礁” 2005年,伊利股份营业收入较2004 年强劲增长39．38％,利润总额同比大幅增长29．75％,成为中国乳业第一家收入过百亿的企业。今年一季度,伊利股份继续领跑中国乳业,主营业务收入与净利润分别较去年同期飙升38．17％和20．4％,表现出卓越的盈利能力,纳税额更是达到创中国乳业新纪录的2亿多元。人们不由得把目光再次投向伊利股份的继任董事长——潘刚。如果说去年在原董事长郑俊怀及     

“托牛所长”话奶经

在中国奶畜业发展的历史上，“托牛所”是一个常被人提起的名词。你也许并不知道。今年全国“两会”期间，与陕西省省长陈德铭一同做客央视“新闻会客厅”的千阳县文家坡乡曹家塬村党支部书记刘千龙，就是一位“托牛所”所长。而此次中国西部乳业万里行采访团团长蒋卫锁也曾经是一位“托牛所”所长。在宝鸡采访期间．两位所长的会面和交流，使我们了解到为中国乳业做出过特殊贡献的“托牛所”在成长中的艰难历程。     

蒙牛上映未来乳世界

为了向世界宾客展现中国企业的生态成就,世园会为其全球合作伙伴蒙牛特别辟出专属区域建设绿色生态园,为游客实景还原中国乳业的生态发展模式,分享最高生态标准。这也是世园会百余年历史上,第一个有关乳品生态产业链的全景展示。     

领跑中国乳业 为梦想创造可能——记内蒙古伊利实业集团公司

2004年12月17日，一条消息震撼中国大地：中国最大的乳品企业内蒙古伊利集团以董事长郑俊怀为首的5名高管人员被刑拘。从那时起，对这个拥有数十亿资产．数万名员工，背负着上千万奶农希冀和梦想的乳业巨头的一举一动和未来走向，公众无不给予了格外的关注。一年半之后．随着伊利集团昂然挺进中国销售收入过百亿的企业之列，并搭上2008北京奥运会的早班车，各种非议和揣测早已烟消云散。那么，从大危机到高速增长．伊利经受了怎样的考验？其中又有多少不为人所知的曲曲折折？日前．记者随中国西部乳业万里行新闻采访团在内蒙古对此进行了采访。     

中国乳业的集体出路

在媒体和乳业厂商的对决之间,惟一的严格纳什均衡是: (揭黑,信息公开) 券商危机余波正酣,乳业盛世危情又起。无良券商有国家来救赎,而自由竞争的乳业,则只能寻找自救。券商的行业危机被归结为体制因素: 国有券商为国有企业脱困融资,这一证券市场设计目标扭曲了市场功能;同时政府力量介入过深而不得不为市场兜底,以致道德败坏的券商和上市公司一再操纵市场、欺诈客户,甚至以保护中小投资者为     

伊利品牌升级后的营销传播策略分析

2013中国最有价值品牌榜,伊利以198．19亿元的品牌价值位列20位,在5家乳品品牌中排名第一。2011年伊利进行了全面的品牌升级行动,除产品包装等生产环节与经营管理方面的更新外,还对品牌标识、口号、理念及其营销策略进行了升级,运用多种整合营销手段进行品牌传播。作为中国乳业领导者,伊利为何在此时进行大规模的品牌更新？升级后其营销策略与升级前有何异同？     

伊利集团：为中国乳业的晴空而努力

自“三鹿牌婴幼儿奶粉事件”发生以来,中国乳业面临一场前所未有的行业危机。事件发生后,伊利集团积极主动地配合国家有关部门的检测,为了掌握最真实情况和第一手信息,伊利集团迅速查找资料、分析原因,对三聚氰胺的来源进行了深度排查,特别是对饲料、原奶、原料、各类产品都进行了抽检,积累了大量的数据,取得了这次抗击行业危机的阶段性胜利。