重视和发挥企业管理中的政策及法规效益

随着社会主义市场经济的深入发展和企业经营管理机制的不断调整和完善，企业的各个运行环节急需步入正轨。同时，企业的各项规章制度也急需发挥其应有的管理功能。社会主义市场经济是法制经济，高度重视和发挥企业管理中的政策、法律、法规和制度效益，是当前和今后企业管理者必须考虑的问题，是企业参与市场竞争，提高经济效益，力求新发展的具体要求，也是全面加强企业管理的一项重要目标。究竟如何发挥企业管理中的政策、法律、法规和制度效益，笔者谈以下几点粗浅的认识。     

管理会计应用中的问题及对策

上世纪50年代企业管理科学实现由“过程控制为中心”向“事先决策为中心”的飞跃后，管理会计与财务会计同时成为现代企业会计的不可或缺的部分，在帮助企业管理者做出决策的过程中起着非常重要的作用。但是在我国的应用还存在诸多问题。本文拟从以下方面对当前我国管理会计的应用问题进行分析及应采取的对策，提出个人的见解及看法。     

浅谈金融危机下中小企业的人力资源配置

在由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴中，我国的中小企业首当其冲受到影响，企业管理者们不得不重新审视自己的企业，在寻找机遇的同时，也在考量企业的人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。     

基于战略管理的财务精细化分析

正精细化理论来源于日本的精益生产管理理论。1996年James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》问世,精益生产方式由经验变成理论。从此精益思想在各个行业传播也应用,精益思想取得了飞跃式的发展。精细化管理是现代管理理论,精细化管理理论是管理学经济发展下的产物。但是精细化在历史古籍的论述中、在近现代知名企业管理者的眼中、在中外专家、学者的论述中都留下了不可磨灭的痕迹。中央财经大学王雍君所著《财务精细化分析与公司管理决策》开启了中国财务精细化管理的先河。借     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

探讨弹性分析在企业经济管理中的影响

<正>市场经济发展过程是一个比较复杂的过程,受到各方面因素的影响,通过一个经济变量的变化可以引起整个市场的变动。因此,必须通过弹性分析理论的方式来影响企业的经济管理,才有可能多方位的进行市场勘测,得到比较精准的市场信息,进行企业决策。弹性分析是企业家进行企业经济活动的有效工具。     

论国有企业内部控制重要性原则的应用——以LX集团为例

国有企业要想在激烈的市场竞争中立足并且持续发展，建立健全内部控制体系是其增强自身竞争能力、培育核心竞争力的重要保证。内部控制制度作为现代企业管理制度的重要组成部分，在维护资产安全、防范风险、提高经营效率、促进战略目标实现等方面有重要的推动作用，并且这种作用越来越得到国有企业管理者的重视。     

战略转型的心路历程

回首这场改革,最难的还是人事安排的问题企业改革的过程,本身就是权利和利益再分配的过程。因此,在整个改革过程中最大的难题还是人事安排的问题。改革从来都不是一个轻松的话题,更何况在一个受传统管理模式影响深重的国企内部,要推动如此大规模、大力度的改革,其艰难回     

加强煤炭内部控制环境 提高企业经营效益

内部控制目的在于保证企业经营管理合法合规和资产安全,在于确保企业财务报告及相关信息真实完整,对于提高企业经营效率和效果,促进企业更好地实现发展战略,具有十分重要的意义。随着市场经济体制的逐步完善,企业经营所遇到的风险越来越多,迫切需要建立健全内部控制。煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地,并在创新管理中实现可持续发展,更是离不开内部控     

国企盈亏应该如何看

最近,国内知名的智库天则经济研究所发布了一篇名为《国有企业的性质、表现与改革》的研究报告,引起了广泛的关注。报告认为国有企业实际上处于亏损状态,从2001年到2008年实际亏损超过1.5万亿元,而不是财务报告显示的盈利4.9万亿元。这一结论与国有企业管理者的观点相去甚远。进入新世纪以来,一度严重亏损的国有企业逐步复兴,一大批国企巨头在市场竞争中不断扩张。从2001到201 0年,国有及国有控股公司累计盈利超过8万亿元,并且盈利连