海波龙领导者是怎样炼成的

整合，提供从头到脚的完整方案，是海波龙最大的优势     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。     

活力曲线与广告公司的竞争优势

斯坦福商学院教授Jeffery认为，人才是企业的可持续竞争优势。     

经济形势趋冷

在经济环境可能趋冷的不利形势下．我国企业的高成本时代已经来临，企业应对此充分重视，及时做好因应之策。     

转变经济增长方式的代价和路径——“转变经济增长方式的代价”策论座谈会纪要

转变经济增长方式总体上是要付出代价的，但也可以得到巨大收益。浙江转变经济增长方式，要实现从产品优势向技术优势、从劳动密集型向资金密集型、从资源浪费型向资源节约型转变。     

体制障碍限制着硬成本优势的发挥

《中国区域创业成本系列调查——珠江三角洲篇》里我们提及到，有一种企业迁移发展趋势值得我们关注：台湾地区电机电子工业同业公会的“2004年中国大陆地区投资环境与风险调查”的调查结果显示，台商在内地的布局已经向环渤海地区北移．原先台商一度很少涉足的环渤海地区成为其新的关注地。并且报告认为，在整体竞争力上，接受调查的台商认为，华北地区“首次”超过了华东和华南地区。     

好书推荐

高科技创新与竞争-竞争优势策略分析模式实证作者:徐作圣邱奕嘉出版社:机械工业出版社定价:18.00元掌握瞬息万变的市场信息,开创高附加价值的专业技术与研发的持续创新,是企业提升竞争力的基础,而策略分析的运用更是其重点所在。它从不同的角度,观点,协助企业了解本身的经营环境,增强其竞争优势。传统的策略分析模式仅提供了策略性的思维,却没有客观性及可操作性的方法,而本书解决了这些问题,通过清楚的产业定位、竞争者分析,并结合新阵与策略意图,成功地构架出一套可模拟、可实践的策略分析模型。此模型不仅具有学术上的价值,更可提供给企…     

规则管不住例外

“规则”二字在国内俨然成了个时髦词儿，经济学家大讲特讲、老板也侃侃而谈，闹得眼下好像谁不说“规则”，就是自己不讲规则一样。这中间有个非常值得玩味的现象，说起规则，言必称国际的，看人家国际性大公司怎样提高产品价值，瞧人家国际品牌怎么样；说起不规则的，就以国内企业为例，玩猫腻、搞恶性竞争、不注意品牌建设，得向人家学习，需要按照人家规定的玩法儿玩。     

降低成本的新思路及新方法

在市场经济条件下，企业间的竞争主要在于成本的竞争，因而降低成本也就成了企业的永恒主题。但降低成本的方法不能不受所在时代社会经济环境的影响。在计划经济条件下，我国传统的降低成本的方法过多地局限于生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取规模效益三个方面。随着我国从封闭的计划经济     

第一财经《中国经营者》栏目介绍

作为一家百年企业，罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构．科技含量或经营规模的领先．更强调公司的经营理念．员工素质和企业文化方面的优势。