首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   94523篇
  免费   262篇
  国内免费   109篇
财政金融   20349篇
工业经济   2717篇
计划管理   30038篇
经济学   9754篇
综合类   3202篇
运输经济   780篇
旅游经济   20篇
贸易经济   18349篇
农业经济   2745篇
经济概况   6701篇
信息产业经济   23篇
邮电经济   216篇
  2024年   457篇
  2023年   1262篇
  2022年   885篇
  2021年   1632篇
  2020年   1731篇
  2019年   2487篇
  2018年   960篇
  2017年   2367篇
  2016年   2376篇
  2015年   3586篇
  2014年   7220篇
  2013年   6767篇
  2012年   7380篇
  2011年   7797篇
  2010年   6265篇
  2009年   6291篇
  2008年   6193篇
  2007年   4765篇
  2006年   4203篇
  2005年   4027篇
  2004年   3421篇
  2003年   3894篇
  2002年   2784篇
  2001年   2227篇
  2000年   1866篇
  1999年   457篇
  1998年   356篇
  1997年   314篇
  1996年   225篇
  1995年   157篇
  1994年   95篇
  1993年   71篇
  1992年   57篇
  1991年   150篇
  1990年   66篇
  1989年   49篇
  1988年   18篇
  1987年   23篇
  1986年   3篇
  1985年   5篇
  1984年   2篇
  1983年   2篇
  1981年   1篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
101.
102.
103.
内部审计成果是指内审机构和内审人员通过审计实践,总结、积累、归纳、提炼而形成的对现实工作具有指导意义的内部审计经验及审计发现。内部审计成果分为有形成果和无形成果。有形成果包括增收节支、提高效益、降低风险和查处违规违纪资金。无形成果包括制度执行、经营规范状况评价、建议等。内部审计成果转化一般指将通过审计提出的问题予以整改,建议予以采纳落实等。  相似文献   
104.
内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…  相似文献   
105.
经九届全国人大常委会第十二次会议修订通过的《中华人民共和国会计法》明确提出建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系。针对目前一些单位存在的内部监督制度不健全或流于形式的现象,为防止违规行为的发生、避免国有集体资产的损失浪费,寻找有效途径强化会计监督职能已成为当务之急。本文着重就完善单位内部会计监督机制问题进行探讨,以求不断强化管理,保证会计工作权利,保证会计信息质量。  相似文献   
106.
审计从传统的财务审计发展到管理审计,标志着审计工作的进步和发展,是审计发展史上的一个里程碑。在这一发展过程中,审计的目的已由查错防弊拓展为帮助和促进被审单位最有效地利用资源,充分挖掘人力、物力、财力,改善经营管理,提高经济效益方面;审计的职能也由监督、检查、鉴证  相似文献   
107.
本文以系统论为基本理论支撑来构建内部审计质量管理系统,一方面将内部审计质量管理系统纳入组织整体质量管理系统,另一方面重点探讨了内部审计质量管理系统的整体设计思路及各子系统的具体内容。  相似文献   
108.
内部审计是现代企业制度下企业自我约束的重要手段。本文从我国的实际情况出发,从明确内部审计定位、强化其独立性、拓展业务范围、增强风险意识、加强法制建设等几个方面,阐述了加强内部审计的具体措施。  相似文献   
109.
陈浩瀚 《上海质量》2006,(11):62-65
随着中国入世协议的正式签署,中国汽车服务业所面临的竞争日益激烈.如何保持与提高自身的核心竞争力是国内每一家汽车服务实体企业所面临的课题.本文首先分析了汽车服务业所面临的形势,然后结合东昌集团建立并实施客户经理制的实践,介绍了汽车服务业实施客户经理制的意义,在此基础上提出各4S实体公司应当以客户经理制为突破口来实现汽车服务企业经营管理的现代化.文中介绍了客户经理制的核心特征并详细分析了实施客户经理制的关键、客户的市场定位与客户经理的职能作用、实施过程中应注意的问题等.  相似文献   
110.
内部控制的发展与在高校的实施   总被引:6,自引:0,他引:6  
  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号