拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

华邦：抢注成败都是赢家

品牌塑造要认真研究人性，分析品牌相关人群的特征，然后制定符合人性的品牌战略和品牌战术。惟有这样，企业才能塑造出稳健、长青的品牌。     

中国企业营销：是非功过，试与评说！

综观2004年企业营销事件，我认为，中国企业虽有清醒，但就整体而言，可能大家正面临着集体迷失。这种迷失至少表现在两个方面：首先，中国的营销人物都是以总经理为代表的，而不是以真正的营销人为代表的。是权力导向，而不是智慧导向。譬如，大多数营销事件都是以巨额资金为前提。     

UNIQLO：“无定位”，照样赢

“超越年龄、职业、学历、适合所有人的休闲服”——凭借这一“无定位”UNIQLO成就了日本最大休闲服装零售商的霸业。     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

我国房地产品牌战略实施路径

目前,我国房地产业已进入品牌竞争的时代,但业界对房地产品牌的认识和实施尚存在不足,文章通过对房地产品牌的本质和我国房地产品牌战略实施现状分析,对如何实施房地产品牌战略路径提出可供参考的建议。     

王家顺：农机大市场应尽早步入品牌战略轨道

不管你愿不愿意承认,近10年来,我国农机有形市场从无到有,历经风雨,虽说离彩虹还远,但已成一定气候确实是事实。从上个世纪九十年代中期国有农机公司改制开始,中国农机有形市场已走过了10个年头。这种以集中、统一、规范的农机(包括汽车、工程机械)销售模式为特征的有形市场,越来越成为我国农机销售的主流模式,如庞口汽车农机配件城、黑龙江农机汽车大市场、辽宁新民农机市场等一大批大型农机有形市场纷纷建立,成为所在地区农村社会与经济发展的晴雨表。目前,在建的宁夏银川汽车农机城等,都是上亿元的投资项目。徐州市两山口农机汽车市场就是一个历经十年的农机有形市场。王家顺,是这家农机市场的董事长也是中国农机流通协会的副会长。市场前几年全部为自己经营,现在已吸纳了数十家经营户。王董还要把市场进一步做大,已经有了一个3万平方米的具有现代风格的规划,为更多的营销商提供交易平台,不断做大市场规模,成为经济区域内的专业性中心市场,由单一的商品经营者变成综合服务管理者。日前,中国农业机械流通协会宣布,将在北京建设一个国际化的农机市场。这一消息一出,立即引起了业内外的广泛关注。有形农机市场为什么具有如此强大的生命力?下一步的发展方向是什么?对于即将建立的北京国际农机市场有何期望?带着行业关注的这些话题,记者日前走访了徐州市两山口农机汽车市场,王家顺董事长接受了采访。     

做好农副产品商标战略这篇大文章

农副产品商标的注册使用一直是商标注册使用中的薄弱区域，过去人们吃菜吃米，似乎很少会考虑选择牌子．大多是在市场上用肉眼挑挑罢了．而生产者也很少想到为自己的产品注册商标。但随着人民生活水平的普遍提高．人们对农副产品的要求也开始不同．吃菜吃水果要挑牌子．在市场上，有商标的产品价格能比没有商标的高出三至四倍。     

品牌—海尔永远的核心竞争力

随着我国加入WTO,作为中国家电企业的第一名牌,“海尔Haier”品牌的核心竞争力已经凸显。品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中,获得了持续发展的竞争优势,表现出了强劲的竞争力。它的成功,对于当前那些正在构建和