抄底战略

今年以来，随着美国经济衰退及世界经济减速的概率越来越大，一个全球性的廉价并购机会似乎出现在中国企业面前。     

浅谈粮食企业储备粮管理

储备粮是国家实现粮食经济宏观调控的重要物资,如何在市场化的新形势下加强对储备粮的管理,是一个重要课题。一、强化基础工作是做好储备粮管理的关键粮食企业要搞好储备粮管理,首先要强化各项     

灯饰企业四大转变获取竞争胜势

<正>走进有"世界灯都"美誉的中山古镇,发现不少厂家的门店面积在进一步加大,店面装潢与陈列更加富丽堂皇,宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……,似乎"前店后厂"的营销与经营模式仍然一片繁荣似锦,但是,通过与一些企业深入接触与了解,发现虚假繁荣的比重十分巨大,一家做水晶灯名列前茅的企业负责人说:"做了近20年的水晶灯,     

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——济南邮政在创新中阔步前进

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而对于企业来讲同样一个道理，它不仅是企业生存发展的必要保证，更是企业参与竞争、勇于挑战、奋发进取的动力源泉。济南市邮政局作为国家公用性基础服务企业，在发展的征途上始终保持着开拓、创新、求实、进取的这一发展理念，尤其是在短短三四年中相继经历1998年邮电分营、     

浅谈对企业知识型员工的管理

一、知识型员工的特点 1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性,这种员工不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确,这样使员工觉得自己是被上司完全摆布,缺少自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主性,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。     

读史笔记

“以史为鉴，可以知兴替”，我平时很爱看历史剧，在我看来，当今商业社会，商场如战场，东方丰富的历史经验，能为企业发展提供丰富的借鉴材料。     

企业信息化与人本管理探析

进述了信息化企业管理要以人为中心,最大限度地开发和利用信息资源,促进企业组织形式和经营方式的转变。     

用PDCA循环设计农行企业文化

企业文化一般是指在长期经营中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化不可能自然而然的内生出来，要通过计划设计、制度规范、宣传贯彻、教育培训、实践检验，奖惩激励、评估修正，创新提升，才能形成企业文化建设的科学体系。本文分析了农行企业文化建设的现状和特点，结合PDCA循环，探讨了利用PDCA循环来设计农行企业文化的问题。     

粮食仓储企业向物流企业转型有关问题的探讨

随着粮食流通体制改革的全面深入，粮食仓储企业都已成为粮食市场竞争的主体。而随着粮食产业化经营的发展，粮食物流企业应运而生，粮食物流成为粮食产业化经营的重要支撑。粮食仓储企业要适应新的形势积极参与粮食产业化经营，必须实现转型，即向物流企业转变。