长三角主要城市产业发展的区域定位和协调互动

针对长三角地区产业结构趋同日益严重的形势，本文对长三角地区上海、南京、杭州、宁波、苏州、无锡和常州等几个主要城市的产业发展进行了区域定位，即将其放在不同层次宏观区域背景里，确定长三角主要城市今后一个时期产业发展的主要方向，提出区域经济一体化是长三角地区产业协调互动发展的实现途径，并就区域经济一体化机制建设提出了四点建议。     

浅析高新技术企业研发模式的系统改进

<正>一、传统的技术商业化过程的分析人类每年的发明专利注册数以万计,然而真正转化为商机并在市场中得到认可的新技术和新发明却不怎么令研发人员感到欣喜。不少的新技术要么根本从未进入商业过程便已经消失或落伍,要么成为产品但紧接着被证明是失败的技术,使得研发投入变成极大的浪费和风险的代名词。归结失败的教训便是技术商业化过程中的某一环节存在问题,如市场定位和投放时机,或者是不能适时获得适当的资源支持。技术商业化是指成功地进行一系列前后衔接的工作,而每一项工作都能使研发的新技术实现商业价值且不断增值,最终实现新技术完全应用于生产而使商家获得超额利润。传统技术商业化的过程大体上可以视作一个五阶段的线形模型。如下图所示。     

QQ,还是MSN？

互联网在国内的发展速度可谓“一日千里”,从电话拨号到今天的宽带网络,似乎仅仅是一夜之间的事情。据中国互联网络信息中心(CNNIC)今年7月21日发布报告称:中国网民已经超过1亿人,仅次于美国,居世界第二位。如此迅猛的发展势头背后蕴藏着巨大的商机,一个颇有创意的念头便会引来巨大的财富。而QQ无疑就是这其中的“弄潮儿”。腾讯公司自1998年成立至今,开发的即时通讯软件——“腾     

宁波：“暗战”上海靠什么？

在宁波人的眼里,他们最大的资源是北仑港以及那附近优良的岸线条件。2003年,以这个港口为主的宁波港货物吞吐量居中国大陆第2位,全球第6位(1.85亿吨);集装箱吞吐量中国大陆第1位(275万标准箱)。     

初创企业如何进行业务发展

制定业务发展策略 业务发展的方向性——一般而言，业务发展可分为“纵向”和“横向”两种。“纵向”发展是指改良现有的产品或服务，改善公司形象和加强现有的产品或服务的认受性，从而巩固以及增加顾客群和销售额。“横向”发展是指发展新的产品或服务，或借现有的产品或服务开拓未开发的顾客群及市场（包括海外市场）。由于两种的发展方向涉及不同的策略与资源分配安排，企业必须先决定发展方向，才部署发展的步伐。     

浙江卫视：激扬财富梦想

浙江的民营经济、浙江的百姓经济、浙江的发展经验以及众人关注的“浙商”现象都为浙江卫视提供了丰富而独特的节目资源，所以根据浙江省的省情，我们把浙江卫视定位在财富上。     

世界顶级企业的独特营销

<正> 成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等。成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式。商家都应该清楚,现在的市     

蜜蜂的误区

美国一位教授曾做过一个绝妙的实验：把几只蜜蜂和几只苍蝇装进一个玻璃瓶中，将瓶子平放着，瓶底朝着光亮，瓶口朝着暗处。奇迹发生了，蜜蜂拼命地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，乱飞乱撞，竟在不到两分钟之内穿过另一端的瓶颈一一逃逸。蜜蜂之死，死于它们对光亮的喜爱，死于它们的“经验”和“智力”。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种“合乎逻辑”的行动。它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，然而它们的“智力”越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。     

“策划”是创造性地整合资源

无论策划如何表现得“神圣”或“神秘”,策划的实质始终在于创造性的整合资源。只有当我们真正理解了策划的实质,我们才会在实际策划中为企业或社会创造更大的收益。