家乐福瘦身反“家乐福模式”

以大卖场业态“横扫”全球多个国家和地区的家乐福终于拖不动其庞大的身躯了。家乐福集团首席执行官拉尔斯．奥洛夫松7月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，争取创建新的超市模式，并对一些超大型超市实行“瘦身”。     

“快行线”上演绎专业服务

走进北京任何一家大型超市我们都能找到思念食品、湾仔码头、蒙牛、伊利等品牌的身影，这些新鲜美味的速冻食品由生产企业到老百姓的餐桌，必然要经历“在路上”的过程，顺畅快捷是物流所追求的目标，专门为这些知名食品公司做配送的北京快行线食品物流有限公司命名就有此深意，那一个圆圈包含两条平行线的图标也在表明了物流人日复一日的早出晚归。虽然董事长刘培军说现在已经不会那么辛苦了，我们还是看到他们付出的努力、诚意以及所取得的业绩。     

大型零售商采购的职能和特点

大型零售商的产品范围包罗万象，可以说包括所有的日常消费品。本文所指的大型零售商包括百货公司（如西尔斯）、大型超市（如家乐福、欧尚、TESCO）、专业化大型超市[如LOWE＇S（家居和室内装饰）、STAMPLE（办公用品及办公生活用品）、迪卡侬（体育用品）]等。     

中小超市盈利模式探讨

<正>一、中小超市经营中的劣势与大型超市相比,中小型超市可利用的优势很少,这就需要中小超市的经营者们密切关注市场的动态,积极挖掘可利用的机会点,而要利用这些机会点,首先就应该正确认识自己。一般来说,中小超市经营中存在的劣势有以下几方面:     

大型超市“扎堆”：繁华掩盖不住便利短缺

2007年，商务部将促进消费、扩大内需作为全国商务工作的重点。其中，大力发展社区商业、满足城市中低收入人群需要，是促进城市居民消费的一项重要举措。     

基于双边市场理论的大型超市盈利模式演化研究

新零售背景下大型超市的盈利能力总体呈现下降趋势,文章分析了大型超市现有的主要盈利模式,探讨其双边市场平台属性,并基于双边市场理论提出其盈利模式的演化路径。     

如春微笑 绽放常德

在静谧的柳叶湖畔,在绿意葱浓的白鹤山上,坐落着一幢现代化的大楼——湖南省常德市交警支队车管所。每天清晨开始就会有大量群众前来办证、候考、报名……当你走进大门,迎来的是一张张热情的笑脸,感受到的是春天的气息。当你走近一个个窗口,工作人员会热情招呼：＂请问,您要办什么业务？请稍候,很快帮你办结。＂、＂请到这边来,我为你办理。＂这时,你会不知所措地以为自己走进了某个大型超市,遇上了热情四溢的服务员搞商品促销活动。当你走近窗口向她们说明来意：＂我不是来买洗发水的,我是来补办驾驶证的。＂窗口里的民警会对你微微一笑：＂这里就是办证的呀。＂     

延长苹果俏销大江南北——延长县“有机苹果”京深杭推介会剪影

金秋十月，百果飘香。在首都北京、在“改革开放第一城”深圳、在“人间天堂”杭州，随着一场场“延长有机苹果推介会”隆重举行、随着一车车红彤彤的大苹果入市、随着当地媒体的有力参与，三大城市的几十个大型果品市场、大型超市里，迅速欣起了“延长有机苹果”争购潮。     

图说天下

A 10月19日,杭州一家大型超市,市民正将一桶桶5升装的大豆油搬回家。受大豆、花生等价格上涨影响,食用油也即将面临涨价。统计局公布数据显示,前三季度CPI同比上涨2.9%,与年初定下的3%的目标仅一步之遥。同时在经历了7月和8月的迭创新高之后,9月份CPI再创新高,达到3.6%。     

任风云变幻，企业家自有定海神针——红星美凯龙规模化的瓶颈突破

规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说．连锁企业所处的行业，例如零售等。都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后．其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后．其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力．会促动具备连锁化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。