九阳:卖的不是豆浆机

专利壁垒+二级渠道众所周知,国内家电行业的核心技术都依赖进口,九阳完全不同,从创业开始,就把核心技术牢牢掌握在自己手中。1999年,推出智能不粘技术(该技术能使豆浆滤网的清洗更方便)后,九阳的自主研发技术的步伐就没有停下来过。15年来,九阳     

企业“走出去”有了“绿色通道” ——深圳市场准入技术措施信息平台进入试运营阶段

两年前,受国内某知名家电企业委托,针对电冰箱、电视机、空调、微波炉、洗碗机和洗衣机等6类产品进入欧、美、亚、大洋洲等77国市场,深圳市标准技术研究院（简称“市标准院”）组织了5名科研人员、历时6个月,开展了有关各国对产品性能、安全、能耗、     

探讨金融危机下我国中小型吸尘器出口企业的一劳永逸之道

世界经济的一体化,使爆发于美国的金融危机也影响到中国,中国的很多中小型吸尘器企业面临着严峻的考验,国际贸易的缩小、购买能力的下降等都成为中小型吸尘器企业要面对的市场问题,怎样在当前的金融危机下,企业采取有效的营销策略,度过难关,持续发展,本文谈谈自己的一点看法.     

家电骗补之殇

虚报产品“能效指数”，并以“并不优惠”的价格出售，家电企业“骗补”，堪称“无风险套利”。在其背后，是行业业绩的整体下滑。     

创新产品成就四次全球第一 海尔冰箱执掌行业话语权

＂海尔的发展速度太快了,以至于领先欧洲的家电企业。＂欧盟委员会前主席罗马诺·普罗迪这样赞叹到。的确,在全球经济低迷的现在,来自中国的品牌海尔却凭借差异化的产品融入全球用户的生活,受到他们的青睐,不仅在国内市场取得市场佳绩,在国际市场同样成绩斐然。     

中国彩电业之困

2008北京奥运渐行渐近,它以其独特的魅力不断刺激着国人的神经,为各行各业带来无限商机,彩电业自然更是集千宠于一身.     

基于体验营销的生活家电企业下游供应链管理研究

随着生活水平的提高,消费者在购买商品时,越来越多注重产品和服务所带来体验和感受。基于体验营销的企业下游供应链管理,从消费者出发,通过创设体验营销平台,传递品牌信息,进而为企业创造利润。首先解释了体验营销,之后引入了企业下游供应链管理模式,最后详细阐述了在生活家电企业下游供应链管理如何运用体验营销来创造企业价值。     

关于慈溪家电企业商业模式创新的思考——以飞龙电器集团为例

商业模式创新作为一种新的创新形态,在世界范围来说历史也很短,仅就1O年左右,但其重要性已经不亚于技术创新等。近几年,商业模式创新在我国工商界也成为流行词汇,有效的进行商业模式创新,对企业发展可以带来重大的推进作用。本文简单介绍了商业模式及商业模式创新的含义,分析了慈溪家电企业的主要商业模式,提出了加快推进商业模式创新的积极建议。     

康佳的三枚奥运棋子

无论是家电还是手机产品,康佳都没有选择去竞争奥运官方赞助商资格,而是把大部分资源集中到后端的投放和推广环节。“一群聪明人做的一件赚不到钱的糊涂事”,熟悉的人都知道,这说的是中国家电业。动辄睁着布满血丝的眼睛,祭出价格利剑,结果往往是“伤敌一千,自损八百”。此类景象,在家电业已经司