张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

董事动态

3名董事长遭交易所公开谴责，深交所公开谴责德棉股份（002072），徐乐江：宝钢2012年进入世界钢铁业前三强，东方集团（600811）董事会换届 独董过半，超期服役近三年 ST东北高速（600003）董事会换届，苏宁电器（002024）董事长张近东：追加股份限售2年。     

苏宁的人才抢位战

随着苏宁完成了从"店商+电商+零售服务商"的战略调整,苏宁的人才战线,也正随之发生变革。现在的苏宁云商,处于什么境况?虽然外界的猜测和质疑声时有出现,但在战略执行和成效凸显的2014年,苏宁云商已经突破了互联网转型的阵痛期,由弯道进入了快车道。其实,很多全球著名企业发展过程中都不可能一帆风顺。比如,世界著名的企业飞利浦公司,从1891年诞生之后,曾几次面临困境,但最终总能凤凰涅槃。飞利浦何以化险为夷?不断创新,从人才到研发、从产品到质量、从营销到服务,始终坚持自己的方向,这是飞     

张近东：让行业老大不得安生

2006年的中国家电连锁业可谓乱象纷呈，令无数人眼花缭乱：7月，“财雄势大”的“老大”国美率先发飙，并购“老三”永乐，打破行业三足鼎立的格局；9月。大中电器向永乐发出终止合作的律师函，市场疑云密布；11月，国美电器发布公告．“公司主席黄光裕正协助政府机关调查”，舆论一片哗然；12月。跨国家电零售巨头美国百恩买继合资五星电器之后。在上海开设了其进入中国后的第一家门店，“狼烟滚滚”。与此同时。由于部分连锁商与家电厂商之间的利益矛盾日趋升温，厂商纷纷“揭竿而起”。自建渠道。     

张近东：苏宁将提前进入世界500强

苏宁电器董事长张近东1月7日在苏宁上海新春联谊会上表示，“苏宁2010年进入世界500强目标没有改变，步伐还可能加快”。在张近东看来，未来两年，中国家电内需市场即使增速放缓，总量仍保持在8000亿元以上，可供厂商发展的空间还是很大。张近东坦言，虽然危机对世界经济的影响极大，但国家刺激经济增长的力度很大。大力推行家电下乡活动，无疑将为家电市场扩容。     

对质量的认识

"任何困难都不能把我们打倒,唯有质量"。在上海市质协会员大会上,听到企业家发出如此心声,在场的市质监局领导说:"对质量的认识如此到位,我们可以放心了!"企业是市场的主体,是科技创新的主体,更是质量创造的主体。唯有创造顾客满意的产品,才是科技创新的源头活水,才能在市场竞争中致胜。这就是质量,这就是回报。质量涉及方方面面。作为制造企业,质量的核心是生产优质产品的能力。作为平台电商企业,质量的核心是创造诚信优质服务的能力。     

苏宁集团董事长张近东

立足长远发展的指导思想坚持不变，成为中国最优秀的连锁品牌的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨头同台竞技的能力，苏宁未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是苏宁现在最大的愿望。     

张近东：责任是推动苏宁不断向前的根本主线

20年的时间,是什么成就了今日的苏宁？为什么苏宁能够超越同行？面对更激烈的市场竞争,苏宁有哪些长远发展规划？     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

人物

■张近东：五年再造千个千万富翁■中国人寿和人保财险集团高层将调整■2006：尚福林精彩一年■柳传志的另一个联想：非家族企业的安裤企业