姜炜班

姜炜班是姜炜同志生前所在的班组。姜炜生前是新疆电信公司的一名普通员工，在2005年3月8日的抗洪中遇难，年仅29岁。2005年4月，新疆公司将姜炜生前工作的班组命名为“姜炜班”。班组现有员工16人，是一支由汉、哈、维、回等多个民族组成的青年团队，     

刚柔并济话管理 中国移动江苏公司加强柔性管理关爱员工

在班组成员的掌声中小王慢慢走上台,腼腆地分享起这几个月＂蜕变＂的心路历程。她是中国移动江苏公司常州分公司电话服务班的一名普通员工,之前名不见经传,最近连获两次＂进步之星＂称号。她的进步与班组的鼓励帮助以及培训指导分不开。该班组组建了内训师团队,通过开会讨论制定培训课题,组长根据组员的实际短板确定参培名单,近两个月共开展内部培训4次。     

点燃新员工的激情之火

管理的最高境界莫过于点燃员工的工作激情,并让员工的激情在岁月的长河中奔腾不息。不过,仅靠员工个人的激情是不够的,企业必须还有一片发挥激情的热土。宏大建材公司已经成立五年。虽然是民营企业,但员工的流动性并不大,公司的员工以老员工居多,他们都比较优秀,也是公司稳定的基础。但是,工作的时间久了,大多数员工都没有了激情,工作效率自然降低不少。招收的新员工刚来时大都比较积极,动     

采用星级考核管理模式的几点思考

车辆通行费征收人员采用星级考核评定的管理模式建立健全了考核评价体系,使收费站的各项管理工作有机地融为一体,形成了一种相对固定有序的管理模你式。站务管理与星级员工考核评定的有机结合,进一步促进了员工的规范化管理,对站务管理水平的提高起到了巨大的推进作用。     

《马云内部讲话II》节选

2010年11月29日至30日,阿里巴巴召开组织部会议"百舸争流",年轻干部们分为三组讨论和分享。上午,马云对这些分享做点评和"打击",下午,则因为这些年轻人对公司存在的一些问题,如部门协同、资源分配等,讨论颇为激烈,马云针对性地阐述了对"组织"的理解:组织是不完美的,每个人都要去积极完善。(注:组织部为阿里巴巴集团管理层团体,M5以上员工为组织部成员)     

杨元庆的财富三级跳

2013年，杨元庆以67．8亿元的身家首次跻身“新财富500富人榜”。不久前的3月，美国著名财经杂志《巴伦周刊》评选出30名全球最佳CEO，杨元庆同样首次入选。大学毕业即进入联想集团的杨元庆，经历了从默默无闻的普通员工到‘‘打工皇帝”，再到企业主人的三级跳。如今，即将步入天命之年的他名利双收。     

转岗的故事

中国工商银行浙江省温州市分行陈芳的演讲稿,记载了一位工行普通员工历经了六次转岗之苦,依然不改敬业＂痴心＂的感人故事,值得职场人士将心比心地用心一读。     

动中有静 虚中有实

郭正翔同志是工商银行无锡分行的一名普通员工。1990年3月参军在南京军区空军某高炮团作摄影报道工作，因摄影报道成绩突出，曾受上级8次嘉奖，荣立个人三等功。     

用社会主义核心价值观引领文明新风尚

核心价值观所倡导的价值目标、价值取向、价值准则,只有植根于普通员工、生长于社会基层、内化为企业文化,为人们所普遍接受和深刻认同,才能把价值导向转化为自觉行动,真正形成崇德向善的文明风尚。2013年12月23日,中共中央办公厅印发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。     

跨越部门之“坎儿”：“老革命”遭遇的新问题

对于部门主管来说，什么样的问题最让人头疼？ 也许每个人的烦恼各不相同，但部门配合难却是多数人的心声。其实不仅主管，普通员工也往往深为这个问题所困扰。但显然，在部门主管这一层级，直面这一问题更为紧迫一些。 既在同一屋檐下，又并不朝夕相处；名义上是一家人，现实中又同床异梦。这或许就是跨部门同事关系的真实写照。 《中外管理》日前对全国范围内的经理人展开的调查结果显示：跨部门合作成为经理人高度认同的难点，超过半数的经理人深为这一问题所困扰。即使那些深谙“关系管理”之道的老手，也多对此无能为力。是否，这必然成为无解的、永恒的话题？[编者按]